企業招聘壹般都是采用內部招聘和外部招聘這兩種形式。外部招聘是所有企業都會使用的招聘方式，但是對於內部招聘，很多企業持不同的態度，有人認為內部招聘有利有弊，有優勢也有劣勢。那麽企業內部招聘有哪些優劣勢，以及哪些企業適合使用內部招聘這種形式呢？ 內部招聘方式： 1、內部提升，指讓低職位員工應聘到高壹級職位工作，激勵員工工作，實現員工職業計劃。 2、平調，也就是讓平等職級的員工應聘到他認為更能發揮才能的崗位。 內部提拔的優勢： 1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對比較高。但企業內部要有壹套系統的人員培養和選拔體系 2、選拔的效度與信度。企業和員工之間的資訊是對等的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工的工作態度、素質能力以及發展潛力等方面有比較準確的認知和把握。 3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長和組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好遠景。 4、價值觀念。長期的磨合，員工和企業在同壹個目標基礎上形成了趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規範，對組織的忠誠度比較高。 5、學習成本。內部人員對企業現有人員，業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通協調，因而可以盡快的進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。 6、吸引和留住人才。由於求職者越來越重視職業發展前景和自身能力的鍛煉提高，完善的內部選拔體系能夠更好的留住現有人才，和吸引外部優秀人才的加入。 內部提拔的劣勢： 1、由於崗位有限，內部員工之間競爭有可能影響到員工之間的關系，甚至產生不可調和的矛盾導致人才流失，這是企業很不願意看到的； 2、企業內部長期的“近親繁殖”“固體思維”“長官意誌”等現象不利於個體創新和企業成長，尤其是中小型企業； 3、無法得到市場上新鮮的東西； 4、內部選拔容易造成內部矛盾，會讓原平級同事心裏有想法，可能會造成人員的流失。 哪些企業適合內部提拔聘用 1、 當從外部招聘人員成本過高，超過帶來的利益時。 2、 某個崗位從外部招聘後，需要對適合人員進行長時間培訓，例如壹些行業技術。 3、 從外部招不來適合某個崗位的員工時。
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