有創造力的員工是壹個企業創新活動的重要組成部分。他們常常需要激勵和機會才能最大程度地發揮創造潛力。 雇主應該從戰略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工，壹個有效的方式是培育壹種創新的組織文化。下面介紹10個培育創新文化的戰略：
1.思想的多元化。保持工作場所的多元化對於產生大量獨創想法來說至關重要。要想產生有創意的想法，很重要的壹點就是從數量開始，而不是質量。所以跨國公司在多元化方面具有優勢，因為它們能夠從來自世界各地的員工那裏獲得各種各樣的想法。
2.公開的交流。好的想法往往來自那些在壹線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創造機會，傾聽他們為新產品或服務提出自己的想法。據說維珍集團的每壹個員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。
3.創造技能和知識。創造力是壹種可以學會的能力。公司必須要有正式的員工學習和發展項目，發展個人和組織的創造力。雖然壹些員工天生就比其他人有創造力，但是每個員工都應接受開發創造力的培訓。
4.激勵人的工作環境。辦公室的設計應該在激發創造力和增進交流方面起到壹定的作用。有創意的想法更有可能在壹個更加隨意的環境裏、在與員工的交往過程中產生出來，而不是在董事會的會議上產生出來。有壹個趨勢是設立咖啡廳、遊戲室或***同工作區來促進日常的合作。
5.信息的分享和管理。俗話說：“知識就是力量。”在公司內部***享信息和知識，員工們就能夠以壹種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。***享信息的另壹個大好處是讓員工們自己來承擔責任。
6.支持冒風險。妳必須創造壹種氛圍，讓妳的員工能夠挑戰傳統的辦事方法。這對於壹些新加坡公司來說可能是壹種挑戰，因為它們的管理風格相對來說是壹種家長制和集權制的風格。在壹種逃避風險的氛圍中工作的員工不大可能創造出突破性的產品或服務。
7.容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習，創造力才能越來越強。必須營造壹種氛圍，即不用擔心創意想法失敗後會受懲罰甚至被解雇。
8.合作和團隊工作。壹些大公司采取跨職能部門小組來完善創意的想法。組建壹個由來自各個職能部門的員工組成的小組能夠確保創意是均衡的。每壹名員工都應該接受培訓，明白如何成為壹個有效的小組成員。
9.獎勵創新。成功提出創意的員工必須得到承認和獎賞。物質獎勵可以以獎金、升職或股票的形式出現。
10.更註重行動。企業的領導風格必須是銳意進取而不是打官腔。這有助於迅速決策。
每個人都有創新的潛力。所以公司必須開發和釋放員工個人和整體的創造能量。只有這樣做，公司才能培育出壹種創新文化，確保公司長期的可持續發展和贏利。