整合戰略包括縱向整合戰略和橫向整合戰略。以用戶為導向為前進方向，獲得經銷商或零售商的所有權或加強對其控制，稱為前向整合。獲得供應商的所有權或加強對供應商的控制被稱為後向整合。橫向壹體化可以通過以下方式實現:購買、兼並和聯合。
在thldl.org.cn的分析中，多元化戰略的類型包括同心多元化和離心多元化。同心多元化，又稱相關多元化，是在現有業務基礎上進入相關行業的戰略。當企業在行業中具有較強的競爭優勢，而行業的成長性或吸引力逐漸下降時，更適合采取同心多元化戰略。離心多元化，又稱無關多元化。采取離心多元化的目標是平衡現金流或從財務考慮獲得新的利潤增長點。
集約型增長戰略，又稱集約增長戰略，包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定策略又稱為防禦策略和維持策略，包括暫停策略、不變策略、利潤維持策略和謹慎前進策略四種類型。
收縮戰略又稱撤退戰略，包括轉型戰略、放棄戰略和清算戰略三種類型。
成本領先戰略的優勢包括:可以抵禦競爭對手的進攻；與供應商有很強的議價能力；形成了進入的障礙。
在對不同類型企業戰略的分析中，成本領先戰略的適用條件是:市場需求具有較大的價格彈性；行業內大多數企業生產標準化產品，價格因素決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑少；大多數客戶都以同樣的方式使用產品；當用戶從壹個賣家換到另壹個賣家購買時，轉換成本很小，所以傾向於購買價格最優惠的產品。
采用差異化戰略的風險包括:競爭對手可能模仿並使差異消失；保持產品差異化往往是以高成本為代價的；產品和服務的區別對消費者來說毫無意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想實現產品差異化，有時不得不放棄獲取更高市場份額的目標。
集中化戰略可分為:集中化成本領先戰略和集中化差異化戰略。集中化戰略的條件包括:企業資源和能力有限，難以在全行業實現成本領先或差異化，只能選擇個別細分市場；目標市場有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采取統壹的策略。實施集中化戰略的風險包括:競爭對手可能模仿；由於技術創新和替代品的出現，目標市場的需求有所下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異太小，大量競爭對手湧入該細分市場；新進入者重新劃分了市場。