企業發展戰略的集約型增長戰略有哪些？
又稱強化增長戰略，包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定策略:
又稱防禦策略和維持策略，包括暫停策略、不變策略、盈利維持策略和謹慎前進策略四種類型。
收縮策略:
又稱撤退策略，包括轉型策略、放棄策略、清算策略三種。
成本領先戰略的優勢包括:
能抵禦競爭對手的進攻；與供應商有很強的議價能力；形成了進入的障礙。
采用差異化戰略的風險包括:
競爭者可能會模仿，使差異消失；保持產品差異化往往是以高成本為代價的；產品和服務的區別對消費者來說毫無意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想實現產品差異化，有時不得不放棄獲取更高市場份額的目標。
集中化戰略可以分為:
集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括:企業資源和能力有限，難以在全行業實現成本領先或差異化，只能選擇個別細分市場；目標市場有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采取統壹的策略。實施集中化戰略的風險包括:競爭對手可能模仿；由於技術創新和替代品的出現，目標市場的需求有所下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異太小，大量競爭對手湧入該細分市場；新進入者重新劃分了市場。
多樣化戰略的類型包括:
同心多樣化和離心多樣化。同心多元化，又稱相關多元化，是在現有業務基礎上進入相關行業的戰略。當企業在行業中具有較強的競爭優勢，而行業的成長性或吸引力逐漸下降時，更適合采取同心多元化戰略。離心多元化，又稱無關多元化。采取離心多元化的目標是平衡現金流或從財務考慮獲得新的利潤增長點。