做好企業的質量控制，有利於樹立企業形象，提高企業知名度，實現宣傳效益。下面我準備了壹篇關於企業質量管理方法的文章，歡迎大家參考！
1，PDCA管理循環
PDCA管理循環是質量管理的基本工作方法(程序)，質量管理的全過程分為四個階段:P(計劃方案)、D(做實施)、C(檢查)和A(行動總結)。
首先是P(規劃)階段，分為四個步驟。
(1)分析現狀，找出主要質量問題。
(2)分析引起質量問題的各種因素。
(3)找出影響質量的主要因素。
(4)針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進方案，設定目標。
第二階段是D(實施):按照計劃目標實施。
第三階段是C(檢查):檢查實際執行結果，看是否達到計劃的預期效果。
第四階段是A(匯總處理)，分為兩步:
(1)總結成熟經驗，納入標準制度和規定，鞏固成果，防止失誤。
⑵將本輪PDCA循環中未解決的問題帶入下壹輪PDCA循環中解決。
2、5W2H方法:為什麽:為什麽要這麽做？
什麽:什麽-做什麽？準備什麽？
哪裏:哪裏-哪裏是做這件事的最好地方？
什麽時候開始？什麽時候能完成？
誰:誰-誰來做？
如何做:如何做？
多少錢:費用是多少？
3.頭腦風暴法
頭腦風暴，也稱為大腦激勵，可以有效地識別問題的可能解決方案和質量改進的潛在機會。壹般用於分析討論會議，尤其是QC小組會議和質量分析會議。
在使用頭腦風暴法時，我們應該註意以下問題:
1.不批評:禁止批評和反對別人的意見；
2.自由奔放:自由想象，暢所欲言，真正做到知無不言，言無不盡；
3.歡迎多提意見:提出的意見越多越好；
4.結合提高:結合別人的意見，不斷啟發和提高自己的想法；
5.如實記錄:任何人的發言，包括反對意見，都要如實記錄。壹是獲取全面的信息，二是給人以重要感，從心理上啟發他人發表意見。
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