培訓對企業起到管理的作用，企業上級更好地對下級傳達文件、管理理念及工作需求，培訓能保持職員的情緒，通過培訓的方式側面激勵職員，二次激發職員鬥誌，讓職員在培訓後的工作更加有沖勁。
企業要想充分落實文化，強化工作氛圍，對於企業培訓應該如何落地？
1.管理層清晰培訓需求
培訓需求是對職員如今的工作狀態或想要達到的工作狀態的需求與探索，這是培訓的第壹站，也是關鍵之舉。清晰落實開展培訓的原因，通過培訓要改進什麽內容，以什麽方式培訓更有效，計劃的內容是否能達到最初的目的等等。企業使用企慧通培訓系統的培訓功能中添加培訓需求調查，以問卷形式在平臺收集企業職員的狀況及培訓要求，通過平臺查看統計數據，合理安排培訓計劃。
2.加強對培訓的管理
企慧通培訓系統內可調節組織架構的組織管理功能，在角色管理中設置管理者與職員的權限。在企業分級中調整好培訓各個部門的管理者，在整個培訓裏起領導作用，各級管理者處於對上負責和對下發揮組織落實的位置。
3.采取多種培訓方式
按培訓需求顯示的數據，並非所有人的需求都壹致，要達到企業培訓目標需要調整不同類型的職員的培訓方式，管理者可在企慧通中安排不同培訓計劃。偏向理工類的職位，往往思維發散、學習能力強，對於學習能力強或坐不住的職員，管理者可安排工作中的知識考試卷，考完後制定線下培訓任務，讓職員從實踐中學習。偏向文員類職位，往往沈得住氣、記憶力較強而實踐能力較低，管理者可按流程學習培訓課程，從中得到理論知識後實踐。