1.害蟲分析方法
PEST分析是戰略顧問用來幫助企業審視外部宏觀環境的壹種方法。不同行業和企業根據自身特點和業務需求對宏觀環境因素進行分析，分析的具體內容會有所不同，但壹般都要分析影響企業的四大外部環境因素，即政治、經濟、技術和社會，簡稱PEST分析。
2.機會威脅分析矩陣法
機會和威脅分析是企業戰略規劃的基礎。機會是營銷環境中所有有利於企業營銷的因素的總和。威脅是營銷環境中所有不利於企業營銷的因素的總和。對環境中威脅的分析主要集中在兩個方面:壹是分析威脅對企業的影響，二是分析威脅發生的概率，將這兩個方面結合起來。
企業必須在威脅分析的基礎上進壹步分析機會。機會分析的思路類似於威脅分析，壹是考慮機會給企業帶來的潛在利益，二是考慮機會的概率。分析思路和威脅分析矩陣壹樣。
在實際的客觀環境中，純粹的威脅環境和純粹的機遇環境都是極少數，但是機遇和威脅總是並存的，風險和收益是並存的。所以企業其實面臨的是壹個綜合的環境。
3.SWOT分析法
SWOT分析是綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，選擇最佳營銷戰略的方法。其中，S指企業內部的強勢，W指企業內部的弱勢，O指企業外部的機遇，T指企業外部的威脅。這裏的優勢和劣勢是分析企業內部的優勢和劣勢，而機會和威脅是分析企業外部環境可能帶來的影響。掌握了外部環境帶來的機遇和威脅，也就掌握了企業做什麽；掌握壹個企業的優勢和劣勢，就是掌握壹個企業能做什麽。SWOT分析能夠清晰、簡明地反映企業所處的市場，這種SWOT分析表通常被壹般企業在實踐中采用。