那麽如何才能建立和制定完善的大數據標準化體系呢？其實很簡單。在原有的企業架構中引入數據積分管理，方便省時，無需大刀闊斧的改革。怎麽做？首先根據每個不同的部門、崗位、職責制定標準的積分規則，如下圖所示。
在積分管理體系上，根據分類，設置企業文化、崗位職責、規章制度、能力等積分規則。例如，企業文化規則的制定:
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規則導入後，可以根據每個員工的行為點擊加分，自動進入自動匯總排名。每個員工都有自己的賬號實時了解積分狀況，起到互相比較，互相鼓勵的作用。積分可以與晉升、獎金、加薪、福利待遇、獎勵和評價掛鉤，甚至與所有的獎勵機制掛鉤。也可以和薪酬體系壹起使用。
A.把薪酬分成模塊，根據目標完成程度支付相應的薪酬，充分激勵能多勞多得的人，減少企業的閑置消耗。
B.根據不同的崗位，設置不同比例的薪酬結構，最大程度地激勵員工。
C.各崗位的績效考核必須以明確的數據指標為基礎，以結果為導向，員工的動力和壓力要齊頭並進。
當然，在薪酬設計中把握好平衡點是非常重要的。
積分的換算方法有多種，如按產值、按天、按事件等。，適用於各類企業。
員工的行動由數據指導。獎勵員工的優點，鼓勵他們再接再厲，是認可員工最有效的方式。員工犯錯時接受扣分教育比扣錢更容易。畢竟積分是可以賺回來的。積分越高，員工的成就感越強，地位越高，歸屬感越強，這是金錢做不到的另壹個優勢。數字化積分管理宣傳平臺，對公司經營狀況了如指掌，支持移動端，實現輕松管理，解決了傳統人盯人管理的困境，解放了老板卻提升了業績。隨著時代的變化，各行各業的企業都改變了傳統的管理方式，引入了數字化積分管理，用積分激勵員工做事，多做事，幫助公司有效管理！