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企業要轉型電商應該怎麽做?

首先,資源要流向能產生最大價值的平臺。企業要延伸對電子商務的理解,不是說在淘寶或者阿裏巴巴開店就是電子商務。電子商務的本質是商業。

有了互聯網,有人的地方就會有生意,妳的客戶在互聯網上出現最頻繁的地方,就是妳可以在電子商務上發力的地方。目前國內80%以上的流量都是由百度、阿裏、騰訊組成的。

巨頭控制,這三個平臺應該是企業做電子商務需要用到的平臺。如果把電子商務比作壹盤棋,淘寶或者阿裏巴巴平臺應該只是這個電子商務棋盤上的棋子,但現實是很多企業。

業界將淘寶或阿裏巴巴平臺視為壹盤完整的棋。

其次,先生存再發展,兩條腿走路。先把腿下線,生存問題就解決了。

再求發展,就不會有後顧之憂了。線上電商的腿不能單靠價格取勝,也不能把它當成清理庫存的回收站。把電商作為銷售渠道來清理庫存,不僅影響到原來的線下銷售主體。

對品牌也是致命的。而且做電商的時候,妳會發現網上賣產品的成本並不比線下便宜。面對成千上萬價格極其透明的同質化產品,靠價格取勝的產品才是根本。

除非妳的成本能控制在比同行低20%以上,否則沒有競爭力。

第三,基於用戶體驗的產品創新才是目的,這是企業做電商的終極法則。全部

都說互聯網客戶最挑剔,但正是這種挑剔為企業產品研發和創新提供了快速叠代的機會。做電商的最終意義不僅僅是賣產品,更重要的是用電商來指導產品研究。

在企業和消費者之間建立新的聯系。傳統經濟時代,企業往往閉門研發產品,互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米利用互聯網開發和升級產品。

經典案例。不是它的營銷做得有多好,而是它的產品超越了普通用戶對於傳統手機的體驗。

本文由電商資深鬥牛士授權虎嗅網發布,虎嗅網編輯。轉載本文須經作者同意,並請附上出處(虎嗅網)及本頁鏈接。原文鏈接www.huxiu.com/article/34527/1.html

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