1，現在是信息爆炸的時代，決定了客戶在產品需求上越來越突出兩個特點，個性化和多樣化，表現在訂單上，就是多品種小批量，甚至多品種小批量，而且變化頻繁，訂單多加急。面對這樣的外部市場環境，傳統的推預測式大規模生產模式已經顯得力不從心，效率低下，訂單的變化往往導致虧損；精益生產模式，在訂單交付、采購和倉儲、設備和流程邏輯、生產變革方法、人員使用等方面。，創造了壹個完整的運作體系，只在必要的時候用最少的量生產和搬運必要的東西，這是壹種與多品種小批量生產相對應的生產組織模式。放眼全球，目前是信息時代最先進的與市場環境相對應的生產方式，沒有更好的方式可以長期叠代。這就是外部環境下實施精益生產的意義。
2，從內部效率來看，依靠外部增長就能發展起來的時期已經過去，企業普遍進入內涵式發展時期。日子不能像過去那樣過了，繼續那樣粗放經營，企業就沒了。要提高效率。不是蘿蔔不洗泥的時候，而是向效率要效益的時候。我們在世界範圍內尋找經驗，找到了精益生產，這是壹套通過流體敏捷操作來大大提高效率和降低成本的方法。現在企業在搞轉型升級，會升級到什麽類型？總的來說就是大家說的轉向先進制造業。先進制造業包括什麽？雖然解釋很多，不太統壹，但是大致勾勒出幾條大方向的主線，就是自動化、信息化、智能化。這些要求是新技術的要求，是質量升級的要求，是社會進步中勞動力成本增加後的選擇。然而，指導自動化、信息化、智能化的靈魂是什麽？是精益！精幹帥氣，自動化、信息化、智能化是重點。既然是這個關系，那麽在自動化、信息化、智能化的時代，在萬物互聯的新制造時代，精益生產就是核心的企業運營標桿體系。
3、精益生產模式的內容，用最簡潔的方式表達就是這樣的:精益生產模式=工程技術+科學管理！也就是說，精益生產方式在內容構成上，有壹半是管理技術。什麽是管理技術？管理技術是固有技術之母。技術最淋漓盡致的表現就是高端裝備，這也是我們國家嚴重依賴發達國家的地方。那麽，高附加值、高技術的高端裝備是怎麽來的呢？從原創的角度來說，那就是利用機械/儀器/電子等技術手段來記憶和沈澱管理經驗。所以，管理技術是固有技術產生的土壤。不管妳願不願意承認，不管有多少企業只願意走捷徑去買別人現成的設備，這是工業發展的規律，當我們的工業水平越來越高的時候，這個規律會更加清晰。所以對於尋求長遠發展，積累固有技術的企業來說，肯定要重視管理技術，而當今世界上最優秀的管理技術體系就是精益生產。持續深入推進精益生產，對於企業沈澱高附加值技術具有重要意義。
4、從根本屬性的角度對精益生產方式做壹個梳理。精益生產是屬於人的，生產的組織方式最終是人的組織方式。精益生產是壹種材料和工具的方法，但它從根本上來說是壹個系統的、全新的概念，不同於以往的質量、成本、效率和人才的概念。既然是壹種觀點，壹種觀念，壹種思維方式，那就不是壹個東西。東西不可能會思考，但壹定是屬於人的。企業推行精益生產的本質是系統培訓企業人員，通過制造和推動新的行動來塑造和沈澱新思維。無論什麽時候發展起來，無論自動化程度有多高，無論人有多少，企業這樣的組織，核心永遠是人。企業的發展永遠是以人的進步為基礎的。這壹點很清楚，精益生產在企業管理中推廣的根本意義不言而喻。這項工作有始無終，只要企業存在，就會持續下去。