我們要充分發揮新型能力的賦能作用，加速業務體系和業務模式創新，加快傳統業務創新轉型升級，培育發展數字新業務，通過業務全面服務化，構建開放合作的價值模式，快速響應，滿足和引領市場需求，最大化獲取價值效益。
在企業數字化過程中，從業務的視角看，企業應該從“業務數字化，數字業務化”兩個層面入手，推進傳統業務創新轉型升級，以業務數字化，業務集成融合，業務模式創新，數字業務培育，加快轉變過去基於技術專業化分工的垂直業務體系，建立需求牽引，能力賦能的開放式業務生態。
數字經濟時代，用戶需求的不確定性、個性化、動態化日益凸顯，企業 發展面臨的資源、能源和環境剛性約束日益增強，傳統基於工業技術專業化技術分工取得規模化效率的發展方式已經難以為繼；
企業迫切需要深化數字技術應用，充分發揮數字技術賦能作用，推進傳統業務創新轉型升級（業務數字化），培育發展數字新業務（數字業務化），逐步建立需求牽引，能力賦能的開放式業務生態，快速相應、滿足和引領市場需求，獲取以創新和高質量為特征的多樣化發展效率，持續開辟價值增長新空間。
企業在業務創新轉型時，應該以培育發展數字業務為引領，螺旋式推動業務數字化，業務集成融合和業務模式創新。
在數字化轉型初期，企業應該以提升單項應用水平為重點，在研發、生產、經營、服務等業務環節部署應用工具級數字化設備設施和技術系統，開展業務單元內數據獲取，開發和利用，持續完善職能驅動型的管理模式，提升單項業務數字化水平，以獲取基於單項業務數字化帶來的增效、降本、提質等價值效益。
在具備壹定業務數字化的 基礎上，企業應該以提升綜合集成水平為重點，依托支撐業務集成融協同的流程級能力，開展跨部門、跨行業環節的數據獲取、開發和利用，持續完善流程驅動型的管理模式，推動企業縱向管控集成，橫向產供銷集成以及面向產品全生命周期的端到端集成，優化資源配置水平，大幅提升業務集成運行效率，以獲取基於業務集成融合帶來的增效、降本、提質、以及新技術、新產品、服務延伸與增值，主營業務增長等價值效益。企業在以為數字化以及業務集成融合階段，主要針對的是現有業務，主營業務和商業模式沒有發生根本性變化。
突破業務集成融合後，應該實現全面數字化為重點，依托支持企業全局優化的網絡級能力，開展全企業，全價值鏈，產品全生命周期的數據獲取，開發和利用，持續晚上是妳數據驅動型的管理模式，逐步構建數字企業，發展延伸業務，實現產品和服務創新，以獲取基於業務模式創新帶來的新技術、新產品、服務延伸與增值，主營業務增長等網絡化價值效益。
所以，企業數字化轉型螺旋式推進業務數字化、業務集成融合、業務模式創新和最終發展數字業務，通過業務創新轉型對原有的價值體系進行創新和重構，最大化獲取價值效益，給企業帶來新的增長空間。