日期:65438+2020年2月25日
企業發展是壹個從小到大，從弱到強的過程。隨著企業發展和管理自動化的要求，企業數字化是企業發展過程中的衍生品，但它確實決定了企業可持續發展的最重要因素。大多數企業在企業發展過程中都會經歷不斷切換管理體系的痛苦。財務管理、CRM、OA、專業系統等系統層出不窮，也在無痛階段發揮作用。但是，當企業的業務核心不穩定，規模不斷發展的時候，就無法構建完全符合企業的信息管理平臺。
企業數字化規劃是企業戰略規劃的有效組成部分，信息化規劃涉及企業規模、商業模式、發展方向、業務構成、發展目標等諸多因素。，而且至少需要從以下幾個方面提前做好準備:
尤其是股東、高管、中層管理人員，希望任何壹個企業進行數字化轉型，並積極配合，從自身領域為數字化轉型出謀劃策，提出數字化建設要求。
人力資源管理部門和行政部門應在例會、團建等場合宣傳企業數字化的目標、任務和預期效果，使企業內部的日常運作方式逐步從傳統方式轉向數字化方式。
企業數字化需要了解企業核心業務規劃，對IT技術和企業數字化轉型升級流程有壹定了解的復合型人才，再配置需求分析、產品運營、系統開發等相關專業人才，進行持續升級叠代。
當企業從傳統管理模式向數字化管理模式轉型升級時，其內部管理模式、管理體系和核心業務都會隨之調整。因此，在數字化轉型之前，需要制定全面的業務調整計劃，以防範企業轉型過程中業務變化帶來的業務風險。
企業數字化規劃是在企業經營戰略框架下推進和實現的，數字化是服務於企業發展戰略的手段之壹。因此，企業數字化規劃絕不能為了數字化而數字化，而必須在業務轉型升級的戰略框架下進行。
企業數字化規劃主要包括以下內容:
數字架構是企業數字化的頂層設計，包括技術架構、應用架構、業務架構和組織架構。每壹種架構設計都需要相應的原則、需求、模型和實現方法，技術架構也需要深入到技術體系、技術框架、技術選擇等方面。
數字化架構設計確定後，相應的組織需要根據流程節點進行變更，與業務流程相關的表單和節點需要結構化和標準化。
企業經營戰略作為引導數字化的邊界內容，需要根據數字化的要求進行適應性的調整和修正。
在數字化轉型過程中，企業管理相當於在address unknown運行的同時修復車輪。車輪修復升級，企業運營將轉入新的數字化軌道，所有業務、管理模式、商業模式、管理流程都納入數字化軌道，企業發展在數字化戰略的指引下奔馳。
如何做出符合企業自身的數字化方案？根據筆者的經驗，建議從以下幾個方面進行:
進行企業數字化轉型升級的企業都有壹定的經營規模，在業務、規模、戰略深度上都有相當的積累。根據企業的傳統管理模式，企業會制定相應的發展戰略。企業在規劃數字化轉型升級時，需要對現有的發展戰略進行修正，至少要從以下幾個方面著手:
企業的數字化是壹個漫長且不斷變化的過程。在企業的數字化規劃中，要制定符合企業業務轉型的階段性任務，設計適合核心業務發展和員工特點的評估模型，避免為了數字化而陷入數字化的陷阱。在管理體系優化和流程再造過程中，由於涉及到部分員工的利益，需要提前處理好關系，否則會給數字化工作帶來很大的障礙。