企業文化傳播的對象1。內部交流的對象
企業文化的內部傳播實際上就是對員工和管理者進行企業文化的培訓、教育、宣傳和灌輸。企業文化的內部溝通具有輔助企業文化形成的功能，也具有傳承和發揚企業文化的功能，從而激發員工的戰鬥力。企業文化的形成、發展和積累與企業文化的內部傳播密切相關。企業文化的內部傳播有五種渠道:企業發展過程中的各種事跡、故事、案例是內部傳播的隱形渠道；以語錄、標語、口號等形式表達企業文化，會成為內部溝通的有形渠道；企業管理者及其下屬的要求、個人行為和風格等。，構成內部溝通的主要渠道；企業文化培訓、考核和激勵機制的制定和實施是內部溝通的重要渠道；企業組織的壹系列活動、儀式、慶典都是內部溝通不可或缺的渠道。
2.外部通信目標
企業文化的對外傳播具有樹立企業形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能，還具有促進社會精神文明建設和社會文化進步的功能。企業文化的對外傳播是壹種文化交流，而不是單向的文化輸出。充分準確地展示和傳播企業文化，最終在公眾心目中留下良好印象，塑造良好的企業形象，對企業的發展至關重要。對外傳播的方式有:企業文化的主動輸出傳播；展示和傳播企業文化；企業文化的交流與合作。
企業文化傳播的方式1。搭建文化傳播載體。
在企業文化傳播過程中，企業文化通過有形的載體和途徑進行傳播，從而得以外化。外形？是傳播企業文化，實現內化外化的必由之路。文化活動是有效的溝通載體之壹，也是營造企業文化氛圍的有效途徑。要定期組織員工開展各種形式的健康文化娛樂活動和拓展訓練活動，使員工潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。同時也要註意加強企業文化硬件建設，比如設計能代表企業形象的雕塑，規範噴繪企業的名稱和符號等。這些做法花費不多，但效果很好，能起到很好的傳播企業文化的作用。
2.加強對員工的教育和培訓。
我們可以通過開展員工素質提升項目來營造企業文化氛圍。壹方面可以通過培訓向員工灌輸企業文化理念。另壹方面通過員工向客戶和社會傳播企業文化。要采取有針對性的培訓，不斷提高員工對企業文化的認知，讓每壹個員工都明白什麽是企業文化，為什麽要建設企業文化，以及個人與企業文化的關系。
3.做好企業文化傳播的整體策劃。
企業文化傳播活動不應局限於上級會議精神的傳達，或壹兩次文化傳播動員活動，而應做好企業文化傳播的整體規劃設計，做到設計科學、合理、有效。在加強企業文化建設的同時，要建立和完善企業文化傳播的長效機制，確保企業文化傳播的科學性和有效性。
4.突出企業文化傳播的時效性。
滯後、過期或無效的文化傳播活動不符合企業文化建設的要求。建立健全企業文化信息傳遞體系，將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略和重大舉措，通過企業網站、內部刊物、宣傳櫥窗、黑板報等，第壹時間傳遞給廣大幹部職工。，以便讓員工及時了解並獲得他們的支持。
5.突出企業內部信息交流平臺的建設。