2.事物的變化是永恒的，靜止是相對的。管理者如何在沒有權變的情況下適應不同變化的管理？
3.企業環境是企業賴以生存的外部客觀世界。如果還沒有達到風雲變幻的地步，那麽企業的經營決策就必須適應客觀世界，這就叫聽天由命。
4.企業文化是企業和員工共有的價值，它能使企業對員工的強制性要求轉化為員工對自己的自覺要求。能讓員工做得更好。
5.清晰、明確且不重疊；誰決策，誰執行，誰關心；
6.跨組織結構，隨時組建，靈活多變，如:評標小組。
7.時代變化太快，我跟不上時代，只會被歷史的車輪碾壓。
8.不需要刻意追求結構的扁平化，作息壹路順暢。
9.研究、決策和執行；研究這壹點是決策來源的根本，也是決策正確與否的關鍵。
10.達到目的的決定是滿意的決定，經濟基礎決定上層建築，省錢卻損失人。
11.企業信息系統和計算機模型，增加自己的知識，提高自己的能力。
12.員工的評價標準不壹樣，所以任何公平理論的應用仍然會被認為是不公平的。重建員工的價值觀
13.環境對生產效率的影響。員工不是機器，而是社會中的人。提高生產效率的關鍵因素在於人。
14.不是我想改變，是這個世界變化太快了。為什麽現在戰略轉型呼聲這麽高？
15.集體智慧勝過個人智慧。在重大定性規劃中采用群體決策。
16.目的是壹樣的，提高效率的方法不壹樣。
17.組織是壹個開放的社會，它將行為和管理結合在壹起。
18.避免浪費，節約資源，速度快，簡單，互動，智能。
19.對象不壹樣。壹是只針對領導風格；另壹個是針對組織中的人。