可見，對“人”的管理在麥當勞有多麽重要。其實強大的人才管理和復制體系壹直是麥當勞基業長青的根本。
人是所有企業發展的根本，更是企業經營發展過程中面臨的最重要的因素。
那麽，在企業的經營發展過程中，企業的人員管理主要面臨哪些難題呢？
首先，招不到人。
當下許多行業都面臨著勞動力供需不平衡的問題，而許多傳統企業對於員工的需求量相對較大，就讓招人成了壹道難題。
招人難，招到合適的人更難。
傳統企業員工工作強度大，生產任務繁重，不但每天要滿足大量的客戶的訂單生產及高標準的品質要求，而且假期很少，員工需要具有較強的身體素質、專業素養和抗壓能力，這就對人員的篩選提出了更高的要求。
另外，傳統企業招不到人還有壹個重要原因，就是無法滿足優秀人才對於錢景、權景和前景的要求。
其次，管不好。
在實踐中，壹般聽話的中層幹部工作成果未必好，工作成果好的中層幹部卻未必聽話。
這就是很多企業老板經常頭疼的壹個問題：好幹部不好管，但好管的幹部又不壹定是好的中層管理。
除了中層管理，員工也是企業運營中的重要壹環。
根據木桶原理，員工的整體素質不高，會影響整個企業的對外形象。
根據消費心理學，當消費者對產品或服務不滿意的時候，會向周圍的人描述企業的不足之處。員工的整體素質往往直接關系公司品牌的整體形象，因此，加強員工管理是壹件不容忽視的大事。
最後，留不住。
留不住優秀的骨幹員工、中層幹部等核心人才是讓很多企業老板非常頭疼的事情。
壹方面，優秀的中層幹部很可能會被同行挖墻腳，流向高收入市場；
另壹方面，優秀中層幹部工作多年，積累了經驗和資金後，往往會有自己的想法，會選擇創業去擁有壹份完全屬於自己的事業。
——以上來源於《門店合夥人》
偉大的教員曾經說過：人才，是所有資本中最為寶貴的。壹個企業想要成功，人才管理是必經之路。