他自己也成為了軟件行業的第壹個產品經理。產品經理，負責保證高質量軟件產品及時完成、發布和線上推廣的專職經理。(像諸葛亮的運籌帷幄的角色，呵呵，這樣的話，只有智慧超群的人才能勝任，普通人還做不到，安慰壹下最近郁悶的心情)it團隊裏有句話:？產品經理——通過思考(做出正確的產品)？開發經理-通過行動(使產品正確)？項目經理——靠管理(在時間、成本、資源的約束下保證產品完成)，也就是說IT產品經理基本上是對產品負責的，包括從產品創意、設計到最終交付給最終用戶的壹切，必須與開發經理、項目經理充分溝通合作。作為壹名IT產品經理，需要什麽樣的知識結構或核心技能才能滿足工作的需要？這個要看每個公司的具體要求。以下是我用Xmind畫的IT產品經理說應該掌握的核心方法和工具。如果這些妳都具備了，我想會有很多公司來“山寨”的，那妳也算是壹個諸葛亮式的人物了，可以運籌帷幄了。圖1: PM核心技能圖在上面的能力譜中，我認為最重要的是產品規劃設計和產品介紹能力，因為這兩項能力需要很強的信息整合和邏輯分析知識，只有真正了解整個項目的業務後才能做出。在規劃產品的時候，要把業務組件拆了，要想好可復用和後續可擴展，用戶也要分層次分類，最後做壹個產品結構圖和原型；產品介紹也要符合邏輯。PPT怎麽做？妳什麽意思？要點是什麽？入門攻略？如何才能贏得客戶或者高層資源的支持？這些都對產品的成敗至關重要。其次是市場調研和運營推廣能力，當然這個也可以由市場人員來做。然後是項目管理的能力。通常，項目經理或開發經理負責項目管理，由產品經理協助。而產品經理需要詳細了解項目管理知識，利用好相應的工具，才能提高項目或產品的成功概率。最後，IT產品經理要有壹定的業務知識和技術知識，知道那些技術能達到什麽樣的效果，知道主流的架構。暫時沒有業務知識也沒關系，只要能學的快就行。
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