1，員工晉升流程。
2.員工與上級的溝通方式。
3.組織結構。
從企業文化的角度來看:
1，營銷人員與上級溝通方式，工作匯報等。
2.假期活動。
3.員工的課外活動。
4.年會。
5.會議的風格。
擴展數據:
企業管理模式的基本特征
壹、市場化企業管理的靈魂是信息管理，包括信息的收集、處理和傳遞。相關職能部門做出及時市場反應的基礎是他們所獲得的信息。
信息傳遞的速度和效果直接關系到企業對市場變化的反應能力，因此網絡化的信息管理非常重要。網絡化信息管理包括互聯網和內聯網的使用、交流平臺的建設、信息處理軟件的應用等。，使信息能夠在企業內部快速準確地傳遞。
第二，企業對市場信息反應迅速，僵化的企業組織無能為力。應建立柔性的企業管理組織，打破部門間的嚴格界限，鼓勵部門間的自組織行為。
企業部門的組織行為是以市場信息為紐帶，以具體任務為內容，以快速響應市場為目的，由部門組成的短期或長期的功能組合單元。
為了保證企業中功能組合單元的正常有效運行，每個功能組合單元都必須有明確的目標和可評價的標準，其運行過程需要得到有效的監控，即其過程管理是可控的。
再次，業務流程是否合理，直接關系到企業資源配置的效率和效果，與企業信息流密切相關。
市場化的企業管理模式註重業務流程的效率。隨著市場的擴大和市場競爭的加劇，企業資源鏈不斷擴大，業務流程從企業內部延伸到企業外部，形成企業資源的整合優勢。
業務流程效率的提高離不開現代企業資源管理技術的應用，如企業資源計劃(ERP)、業務流程重組(BPR)、供應鏈管理(SCM)等。
第四，企業的壹切經營活動都要靠人來完成，企業技術條件的改善需要高素質人才的參與。
因此，市場化的企業管理模式強調挖掘人的潛能，充分利用知識和人才，樹立人性化的企業文化理念，引導人、關心人、理解人、尊重人、依靠人，營造良好的工作和學習環境，充分發揮企業員工的積極性、主動性和創造性，使企業員工與企業共同成長發展。
以人為本的企業文化是市場化企業管理模式的動力。最後，市場化的企業管理模式增強了面對市場環境變化時的自組織、自適應能力。然而，企業是由許多部門、功能組合單元和業務流程組成的復雜經濟系統，它有其總體目標，並追求企業系統的優化。
企業內部各子系統的行為結果必須符合企業的整體經濟或社會目標。因此，市場化的企業管理模式強化了企業監督和評價的功能，將為企業制度的良好運行、企業員工創造性的發揮和企業戰略的實施提供有力的保障和支持。
參考資料:
百度百科-企業管理
參考資料:
百度百科-企業管理模式