企業定位方向之壹:競爭定位
競爭定位的核心是差異化定位。只有選擇企業自身的差異化優勢，才能在市場上具有較強的競爭力，才能生存下去。競爭定位壹般分為四個步驟，即感性繪圖、定位、開發選項和測試。坦率地說，就是根據對現有市場的調查分析確定產品定位，根據產品的優劣勢分析可能的市場空間。
企業定位的第二個方向:品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期穩定的關系，為企業未來的產品開發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位在顧客心目中留下獨特的印象。品牌定位壹般有三種方法，即3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖。3C分析法通過對消費者、競爭對手和企業自身的研究內容進行對比分析，得出品牌定位。SWOT分析法是綜合考慮企業外部環境和內部環境因素後得出頻偏位置的方法。品牌定位圖的規則是通過分析市場已經擁有的競爭品牌的定位，找到市場細分的空缺，快速建立自己的品牌定位。
顯然，品牌定位帶來的好處是顯而易見的，比如可以立竿見影，刺激即時銷售，從長遠來看，可以樹立強勢品牌，提升競爭力。
企業定位的第三個方向:營銷定位
營銷定位是指通過對市場環境的分析，確定產品在消費者心目中的獨特地位，獲得市場機會。營銷定位的最終目的是增加產品的銷量，促進企業營銷的發展，反過來影響企業自身的經營和發展。所以企業的營銷定位也是前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略和增強競爭力的基本要求，在企業中具有重要作用，這就要求企業在發展過程中保證定位的準確性，及時完善調整定位。