這些原因都會使企業無法及時收回資金。此外，當銷售額低於預期水平時，企業也可能遭受損失。不管是什麽原因，大部分財務問題都不是很嚴重，企業只是遇到暫時的挫折，只要精心經營，很快就能克服。
但是，有些財務問題不會馬上消失，它們會使企業陷入財務困境，並將始終困擾企業的發展。所以，作為民營企業的老板，壹定要找到解決問題的有效方法。盡管企業擺脫財務困境的方式會因情況不同而有所不同，但所有在財務困境中掙紮的企業都面臨著壹個重要的事實，即嚴重的財務問題不可能在壹夜之間得到解決。
壹個企業從陷入財務困境到恢復財務健康，通常會經歷壹個漸進而耗時的過程。事實上，解決嚴重金融問題的計劃通常需要數月，有時甚至數年。財務問題是逐漸形成的，解決方法也是如此。
掌握壹些基本的管理原則，可以使民營企業的老板贏得時間，在導致財務失敗之前擺脫財務困境。應用這些原則並不意味著得到擺脫企業財務困境的答案，但這些原則可以給人們提供解決問題的必要時間。
有時候，爭取時間和問題本身最終解決壹樣重要。首先，與債權人建立順暢的信息交流，可以贏得最多的時間。從壹開始，債權人就應該提前知道妳的企業什麽時候會資金短缺，不能按時還債。自然，當企業無法按時償還債務時，資金的匱乏就不可避免地顯露出來。但是，讓債權人早點知道真相，可以增加他們的信任。
它可以清楚地表明妳對問題的關註，加強債權人對妳最終債務的信任。信息交流壹旦建立，就要保持開放，不要對債權人隱瞞，快速公開回答問題。而且妳要定期主動向債權人提供妳企業財務狀況的最新變化。
同時，妳要傳遞坦誠的信息，向妳的債權人提供足夠的信息，讓他們了解妳的企業財務困難的性質和程度。如果有必要，妳甚至應該向債權人提供妳的月度或季度損益表和資產負債表的副本。其次，克服財務困難的信心來自於企業主內心對成功的渴望。
這種願望可以為克服幾乎所有的財務問題提供內在動力，不管這些問題看起來有多嚴重。可以說，自信是企業主擺脫財務困境的必要條件。自信是壹種動力，能把壹個失意的企業拉回健康盈利的陽關大道。
面對資金困難，企業老板壹定不要慌張，也不要以為壹下子就能解決所有問題，先讓自己冷靜下來，再想辦法解決問題。