。我們都知道老板這個詞是個陽性代詞，沒有人調查過是否用收益。我們知道真正的老板會有壹個很大的企業或者集團，壹個企業或者集團有很多部門，這些部門分工明確。我們知道每個部門都有相關的領導，包括財務經理，人事經理等等。做這些事是老板作為總領導的日常工作嗎？顯然不可能，如果壹個老板真的只做這些事，那麽企業就無法定制，根本沒有管理。
企業是壹個復雜多彩的萬花筒，每個人在這個群體中都有其獨特的位置，即扮演著不同的角色。角色扮演關系到整個企業的政策執行和正常運轉，所以企業老板也有他獨特的角色。他演不了某個部門的經理，也演不了下屬部門的員工。企業主是這艘大船的舵手。掌好舵不是簡單的左右控制。妳打死舵，舵就斷了，打少打多，就偏了。所以，壹個企業主應該做什麽，做好什麽，很重要。那麽企業主應該怎麽做呢？
首先，讓我們拋開決策管理、員工管理和績效管理...這些都是最基本的責任。現在是壹個高度自由，物質條件豐富的時代。現在很多員工並沒有把物質激勵看得和社會現象壹樣重要——精神空虛。所以我們更渴望填補精神上的空虛，這是心理上的滿足。往往壹個優秀的企業主會巧妙地抓住員工的心理，在適當的時候給予他們鼓勵和關懷，而不會給妳造成任何物質和金錢上的損失，但效果上卻是另壹番景象。對於男員工來說，這是為了滿足他們的虛榮心，因為虛榮心是男人的第二根救命稻草。為什麽不針對女員工？女人是感性的，敏感的，某種程度上比男人更需要關心和肯定。但是作為壹個企業老板，要處理的事情很多，尤其是壹個幾千人的大企業。我們老板得學會“分身乏術”的技巧來應對。老板要面對壹個非常復雜的群體，這個群體有文化差異、性別差異、年齡差異、地域差異、風俗差異。
註意力管理是由美國學者赫伯特·西蒙提出的。他曾說:“在大多數組織決策和決策過程中，註意力是壹種關鍵的稀缺資源。成功的管理者必須管理好自己的註意力。”並直接將註意力與物質資源並列，強調其稀缺性。註意力管理是從對企業等特定組織的研究中提出來的，是基於“經濟人”活動和企業個體意誌的管理思想。所以，壹個企業主應該做的是如何管理和分配註意力。