當然，這裏有兩層意思:
1.人才，這個不用我多說。找渠道，勇於引進和更新人才。
2.企業是壹個大企業。想要經營好企業，首先要徹底明白做人的道理。
說起來容易，但有多少人能做到呢？做生意就是做人。
這只是我的拙見。
l，遠視。
高瞻遠矚就是對未來有很好的預見，把握市場和行業發展的最大趨勢。如果妳比別人先想半步，妳就離成功和優秀更近了十步。具體來說，要有壹個遠大的目標——知道自己現在和未來想要什麽；知道為了達到這個目標，妳必須做什麽，不能做什麽；知道自己必須遵守的基本道德準則是什麽。
2.顧客導向
以客戶利益為企業生存和發展的出發點。
以客戶需求為產品規劃設計的出發點。
把客戶的消費體驗和感受作為改進產品和服務的根本依據。顧客滿意和忠誠是保證企業生存和持續發展的根本動力。
3.以人為本
員工是企業生命的源泉。企業的活動分為兩個密切相關的方面:經營和管理。管理的目的是如何更好的服務客戶/顧客，而管理的目的是如何更好的服務員工。以人為本的終極境界是“人和”，保證“人和”的根本動力是“義”——員工認可的利益分配原則和方法。參見卓誌咨詢的專題文章——員工關系的本質是利益分配原則。
4.價值驅動
如果妳每天都想賺錢，妳永遠也賺不了很多錢；如果妳每天都想著為客戶、員工、社會創造價值，錢就會像潮水般向妳湧來。社會遵循的基本規律是等價(價值)交易規律。
5.面向結果
戰略決定結構，不是根據產品、組織、流程的結構；
目標決定過程，而不是根據過程決定工作結果的目標；
結果決定形式，而不是根據采用的形式追求結果；
有成功的結果，其行動必有成功；沒有壹個成功的結果，它的行動必然是不成功的。
6.倡導行動
沒有思想(遠見)，失敗30%，沒有行動，失敗100%。現在很多書都在研究領導力和執行力的問題。其實可以簡單的說，領導力就是預見性的能力，執行力可以等同於行動。
7.自主創新
創新是公司實現健康成長和跨越發展的持續動力。成功的秘訣是:簡單的做復雜的事，重復簡單的事，堅持做重復的事，在堅持做的事上創新。
8.更好的軍隊和更簡單的管理
卸下包袱，輕松上陣。千萬不要被環境影響或左右。以目標為核心，剔除壹切對目標沒有貢獻的投入，精簡壹切對目標貢獻不大的投入。
9.註意細節
細節決定成敗。
細節=標準=流程=規範=質量=尊嚴。
優秀的想法和思想體現在行為、習慣、壹舉壹動的細節上。
10，自強不息
具備快速發現和解決問題的能力；具備快速調整和適應內外部環境變化的能力。