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優勢資源整合包括哪些方面?

1.在戰略思維層面上,資源整合是系統論的思維方式,即通過組織協調,將企業內部相互關聯但又相互分離的職能整合成壹個客戶服務系統,1+1的效果大於2。

2.在戰術選擇層面,資源整合是優化配置的決策。它是根據企業的發展戰略和市場需求對相關資源進行重新配置,以突出企業的核心競爭力,尋求資源配置和客戶需求的最佳結合。目的是通過組織制度安排和管理運作協調,增強企業競爭優勢,提高客戶服務水平。

優勢資源整合就是優化資源配置,即有進有退,有取有舍,實現整體效用最大化。

企業識別和選擇、吸收和分配、激活和整合不同類型的資源,使其更加靈活、有組織、系統和有價值,並創造新資源的復雜動態過程;

壹方面,優勢資源的整合是企業績效的重要來源。在企業可持續性的解釋變量中,資源整合比領導素質、組織結構、管理技能或方法更重要。

另壹方面,優勢資源的整合也是企業競爭力的主要來源。市場競爭優勢往往屬於那些善於資源整合的企業,而不是那些擁有大量資源的企業,也不是那些投入巨資開發新資源的企業。

資源整合是企業戰略調整的壹種手段,也是企業管理的日常工作。整合就是優化資源配置,即有進有退,有取有舍,獲得整體優化。引言資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別、選擇、吸收、分配、激活和有機整合,使之更加靈活、有組織、有系統、有價值,並創造新的資源的復雜動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合的過程模型,並對企業資源整合能力進行了分析,旨在為企業如何提高資源整合能力,進壹步增強競爭優勢提供建設性意見。

資源整合-百度百科

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