傳統庫存管理模式各節點企業的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每壹個部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。傳統庫存管理的假設是：
1.物料需求是連續的
傳統庫存管理假定對物料的需求是穩定的，因此，每次物料的需求量都小於訂貨總數。在傳統的生產方式下，企業按計劃生產，生產數量壹般不會有大的波動，因而對物料的需求是均勻的。而在現代企業中，企業面向市場，面向客戶，生產數量是變化的，因此，對物料的需求是不均勻、不穩定的，對庫存的需求是間斷性發生的。實際上，按照 EOQ ?訂貨法下達訂貨的時間常常偏早，從而造成物料積壓，既造成資金大量無效地占用，又引起庫存費用的增加。另外，又由於生產需求的不均衡，有時發生庫存短缺，從而給生產造成嚴重損失。
2.對各種物料的需求是相對獨立的
傳統 EoQ 庫存管理的方法不考慮物料項目之間的聯系，各種物料的訂貨點是分別加以確定的。但是，在實際的生產中，各項物料的數量必須進行合理的配備，才能制造裝配成產品。由於傳統 EOQ 訂貨方法是面向單個零件，對各項物料獨立地進行訂貨，而不是對整個最終產品，因而在生產裝配時不可避免地會出現物料數量不匹配的狀況。
3.庫存消耗以後，能夠及時補充庫存
在傳統 EOQ 庫存管理中，庫存壹旦低於訂貨點或消耗時，就立即發出訂貨，以保證壹定的存貨。這種不依需求而定的做法非但沒有必要，也很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫存積壓。
總之，由於企業面臨的經營環境的變化，建立於 EOQ 模型中的許多假設條件的真實性越來越差。所以，仍然采用 EOQ 庫存管理不僅不能幫助企業提供可靠的數據，相反會誤導企業的庫存管理。這意味著壹種新的庫存管理體系誕生的必要性已經產生。