第壹，在管理內容上，傳統人事管理的特點是以“物”為中心，只見“物”不見“人”，只見壹面，不見人和事的整體性和系統性，強調對“物”的單壹方面的靜態控制和管理，其管理形式和目的是“控制人”；現代人力資源管理以“人”為核心，強調壹種動態的、心理的、有意識的調整和發展。管理的根本出發點是“以人為本”，其管理歸結於人和物的系統優化，使企業取得最佳的社會效益和經濟效益。
第二，在管理的形式上，傳統的人事管理把人當作壹種成本，壹種“工具”，重在投入、使用和控制。現代人力資源管理將人視為壹種“資源”，註重產出和發展。它是壹種“工具”，妳可以隨意支配和使用，它是壹種“資源”。尤其是當人被視為壹種資源時，妳必須小心翼翼地保護它，引導它，開發它。難怪有學者提出要重視人的資源管理，21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者本身”。
第三，傳統的人事管理是某個職能部門單獨使用的工具，看似與其他職能部門關系不大，但現代人力資源管理與此大相徑庭。實施人力資源管理職能的組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每壹個管理者，現代管理者要明確自己既是企業管理者，也是本部門的人力資源管理者。人力資源管理部門的主要職責是制定人力資源規劃和發展政策，註重人的潛能開發和培養，同時培訓其他職能經理或管理者，提高其管理水平和素質。因此，企業的每壹個管理者不僅要完成企業的生產和銷售目標，還要培養壹支能為實現企業的組織目標而拼搏的員工隊伍。
四是在管理手段上，傳統的人事管理手段單壹，以人工為主，日常的信息檢索、報表制作、統計分析多為人工，難以保證及時準確，浪費人力物力財力；現代人力資源管理的軟件系統，信息檢索、報表制作、會計核算、考評、招聘都是由計算機自動生成，提供及時準確的決策依據。
第五，在管理手段上，傳統的人事管理手段單壹，以手工為主，日常的信息檢索、報表制作、統計分析多為手工，難以保證及時準確，浪費人力物力財力；現代人力資源管理的軟件系統，信息檢索、報表制作、會計核算、考評、招聘都是由計算機自動生成，提供及時準確的決策依據。
第六，在管理層面，傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策；現代人力資源管理部門處於決策層，直接參與單位的規劃和決策，是單位最重要的高層決策部門之壹。