在這之前，傳統的只能稱為人事管理。
壹、人事管理的主要職能是招聘、調配、薪資和培訓四大職能
二、人力資源管理是以人本管理為中心，突出人事戰略的人事管理，包括
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
三、21世紀，知識經濟中的人力資源管理
1、註重人本
在人類跨入2000年的今天，人力資源管理也經歷壹個多世紀的發展。隨著時代的變化，社會經濟的發展，科學技術的進步，組織形式的不斷革新以及作為人力資源管理的對象——人的變化，人力資源管理在管理理論、管理實踐和管理方式都在不斷的變化。
隨著人的社會性的被管理學家和心理學家逐步揭示，對的人的潛力的挖掘和激發成為現代人力資源管理的核心
2、註重知識
21世紀的人力資源管理面臨外部環境的變化——經濟全球化和知識化所帶來的挑戰。許多學者將經濟全球化和知識化作為影響人力資源管理的重要因素之壹。未來企業的競爭更加重視國際的，而不再是國內的競爭機會。全球化的同時，知識經濟已經成為當今和未來世界經濟的主要形式。作為知識經濟微觀基礎的知識型企業，應該更加重視知識的創造、整合與利用，重視知識的管理。知識管理能力開始成為企業核心的競爭能力，知識成為企業競爭優勢的源泉。
2、註重戰略
將人力資源上升到第壹資源後，人力資源的戰略化管理越來越被重視，提升人力資源能力成為很多企業的提升核心競爭力的重要舉措。