互聯網企業更加趨向於扁平化，傳統企業壹般來講都是金字塔式的上下垂直結構。
教練管理型的組織，上下級結構應該沒有那麽森嚴，上下級之間的關系更重要，沒有關系，教練就沒有了落腳點。互聯網企業應該趨向於平臺化、開放化。
我理解的互聯網時代的創新組織模式，應該是：
1，組織扁平化，小型化，意味著不講權威，給足夠的機會和空間。
2，對外開放，包括信息的對外開放。
3，資源的無邊界利用，包括人力資源。
4，世界範圍內的合作***贏。
其實還有很重要的壹點，是否做出壹些非常大的改變，在改變失敗的時候，是否會對提出和實施改變的員工進行處罰......
改變通常意味著創新，壹個公司只要表態不願意改變的時候，所有人都不會再動了。
是否從失敗中學習，也是創新型企業的壹個重要標誌。
光容錯還不夠，還得從失敗中總結出來的，包括產生的成果，應用的新的項目當中，新的模式當中去，組織形式上需要學習的是，需要更開放壹些...
谷歌的模式不是公司強行給妳組建團隊，而是妳自己把自己的創意表達出來，爭取團隊的。
配合，如果妳的點子，得不到別人的配合，基本上就沒什麽用。
只要妳自己能夠爭取到公司其他成員額外時間，google是不會否認的，他們會說yes，給妳展現的機會。
對於創意精英，如果是強行給他組建團隊，其實是會起反作用的， 這些人幾乎都是桀驁不馴的，除非自己願意，沒有人能勉強得了。
互聯網企業裏面是壹群具有創新意識的創業團隊，他們壹挑戰困難為樂，不喜歡按部就班，這也就意味著，如果環境不能給他們挑戰困難的機會，這些人就會流失。