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傳統會計如何向管理會計轉型

1.首先要轉變觀念。有些企業的領導沒有意識到會計的管理職能,所以不會讓財務人員參與企業管理和經營決策。這種情況不僅會挫傷會計人員的積極性,還會阻礙會計管理職能的有效發揮,進壹步阻礙企業的發展。其次,會計人員本身要有傳統觀念。會計還有傳統的思維習慣,認為自己只是壹個會計,對單位的大事知道的越少越好。只要他們記住自己的賬目,準備好自己的報表,他們就已經完成了自己的職責。沒有勇氣或意識提供合理有效建議的領導,更沒有動力參與決策。

2.有緊迫感。要成為壹名合格優秀的會計,首要的是要能夠對財務數據進行及時準確的核算,然後將核算的信息準確地運用到管理實踐中。未來,會計人員需要將更多的知識結構和精力投入到利用會計信息為經濟決策服務上。這就要求會計人員既要懂得管理,又要懂得會計專業知識,還要掌握計算機技術和互聯網技術。為了更好地適應經濟全球化的要求,會計人員應了解國際通行的財務、審計知識及相關法律知識,不斷提高職業道德和業務水平,盡快實現財務會計向管理會計的轉變。

3.提高會計電算化的應用水平。管理軟件在企業中的有效應用,可以為管理者和會計人員提供經濟過程中控制責任的預測、決策、計劃、考核和評價的有用信息,是對會計人員僅停留在事後核算的有效而良好的補充。

4.財務人員也可以學習管理會計cma。Cma是美國註冊管理會計師,全球管理會計第壹證書。cma資格證書從20世紀70年代開始成為全球財務經理職業模式的標誌,世界500強企業都把cma資格作為衡量職業財務經理職業水準和職業道德的最佳標準。cma作為緊缺人才,有著令人羨慕的高收入,在全球市場備受推崇。

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