012供應鏈
是運營層面的概念，對象是服務和產品。是企業在既定的價值鏈和產業鏈基礎上對服務和產品的研究。
013產業鏈
產業鏈是產業經濟學的範疇，是產業分析領域的常用術語。它是基於壹定的技術經濟關系，按照特定的邏輯關系和時空布局關系，在各產業部門之間客觀形成的鏈狀關系形態。
如大數據產業鏈、鋰電池產業鏈全景、物聯網產業鏈等等。
按照邁克爾·波特的邏輯，每個企業都處於產業鏈的某個環節。企業要贏得並保持競爭優勢，不僅要依靠其內部價值鏈，還要依靠更大的價值體系(即產業價值鏈)。
014三鏈的關系
價值鏈的連接是供應鏈的基礎。
供應鏈的連接是產業鏈的基礎。
所有這三個鏈都是經濟分析的有效工具。
傳統的價值鏈，主要從滿足消費者的需求出發，致力於為顧客創造更多的價值，表現出壹種效率觀。
供應鏈以產品或服務的供應為基礎，通過提高和整合供應商和制造商之間的供應過程的效率，以最小化成本為目標，體現了壹種效率觀。
產業鏈作為壹種分析工具，註重產業上下遊之間的協調與平衡。從價值的角度看，產業鏈關註產業的整體價值及其創造活動的優化。從供應過程來看，涵蓋了從原材料采購到產品或服務交付到最終消費者的全過程，強調全過程效率的提高和成本的降低。因此，產業鏈體現了整個產業的效率和效益的結合。
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傳統價值鏈以客戶需求為出發點，客戶是價值的源泉。來自客戶的需求流、價值流和信息流通過價值鏈流程向上遊流動，到達供應商。
供應鏈以產品或服務的供應為起點，產品或服務的供應流通過供應鏈流程從供應商向下遊流向客戶。所以兩者表達的流向是相反的，說明價值鏈更傾向於關註下遊客戶的價值，而供應鏈更側重於整合上遊的供應商和制造商，提高效率，減少浪費。
從某種意義上說，價值鏈和供應鏈只是產業鏈在宏觀層面的壹種表現形式。因此，從流向來看，產業鏈既包括從客戶需求向上遊移動到達供應商開始的需求流和信息流，也包括從供應商產品或服務向下遊移動到達客戶開始的物流和信息流，其鏈流是雙向流。
供應鏈管理是站在生產者和經營者的角度，關註產品的功能和成本。管理流程與生產經營流程相對應，從企業內部連接到行業外部。本文試圖通過標準化、集約化的大規模生產和元差異營銷策略尋求資源的最優配置，通過穩定有序的常規管理獲得規模經濟。
價值鏈管理以顧客價值為基礎，管理的重點是顧客感知的商品效用。管理過程是客戶提出需求，通過中間商反饋給廠家。他們從商品的個性化、有效性等方面考慮需求彈性的變化，采用“壹對壹”的單件生產方式和差異化營銷策略，將顧客的意願融入互動管理的變量實施中，從而實現企業的利潤目標。