這就需要傳媒企業以用戶需求為價值源點,向網絡化、移動化、平臺化的運營模式轉型,從擁有壟斷資源的企業向擁有群體力量的企業過渡,從封閉專有模式向開放***享模式過渡。事實上,***享平臺自身所具有的開放屬性將會使傳媒產業的運營模式產生天翻地覆的變化。
而不幸的是,當前很多媒體所普遍遵循和廣泛應用的運營規則、軟件硬件都已經過時,傳媒產業的轉型過程正是被這些事物而牽絆和束縛,它們不再適用於***享經濟時代的媒介環境但卻已經造就了某種制度慣性和企業文化。
大量的傳媒企業在這種抵制創新、拒絕改變的官僚制度和文化背景下運行了數十年,如何通過***享平臺的運營模式促進轉型和實現變革,恰恰考驗了媒體經營者進行創造性破壞的能力和魄力。然而,媒介經營著自身必須意識到壹個嚴峻的問題就是,如果傳媒產業自身不做出改變,那麽壹定會有外部的力量跨界進來對傳媒企業產生倒逼效應。
或許短時間內封閉、壟斷的傳媒企業仍然能夠通過曾經樹立起來的圍墻繼續維持高額利潤而不用理會正在發生的***享革命,但是這樣的企業已經失去了越來越多用戶的支持,隨之流失的是這些用戶能夠帶給它們的巨大利益。
與此形成鮮明對比的是,那些流失的用戶正在轉向能夠創造良好分享體驗和群體價值的平臺型媒介,這些媒介願意開放自身的技術、數據、用戶、設備乃至更多的資源,而媒介平臺上的海量用戶也願意貢獻出自身的信息資源和物質資源與其他用戶***享,進而在人人***享模式的框架之下,深度挖掘並充分利用所有資源的價值。這樣的運營模式將媒介平臺和群體智慧牢牢地捆綁在了壹起,***生***贏。