這個“+互聯網”的第壹步，只能叫“傳統媒體+新媒體的全媒體”，並不是媒體融合。這種組合更像是兩個不同的物體粘在壹起——“粘性介質”。雖然看起來在壹起，但實際上是互相玩，不在壹起。
傳統媒體和新媒體的底層邏輯從壹開始就不壹樣。傳統媒體就像壹個大喇叭，不斷大聲廣播，自言自語。這種單向的傳播，所有的觀眾都只能聽，也只能聽他們播什麽，播多久。(所以傳統媒體原來的競爭就是爭奪換臺權，關掉壹個頻道換到另壹個頻道；為另壹份雜誌扔掉壹份報紙。競爭的核心在於誰的發行量大，誰的收視率高。
新媒體是互動的，傳播者和接受者可以及時交流信息，產生互動。接受信息的人也可能成為傳播者，甚至內容會因為更多人的加入而自由生長，變得更生態，更有號召力。單向交流變成了多維互動，人們有了更多的參與感和存在感。在接收內容的同時，他們也在表達自己，將自己融入到傳播中。
互聯網新媒體打破地域限制，獨特內容成為引流中心，新技術新方式不斷賦能增效。
所以，媒體經營首先需要改變的是思維，要打破自我傳播的狹隘邏輯，從現在的渠道整合向市場整合、用戶需求整合轉變。以用戶為導向構建產品矩陣。我們應該從傳播整合走向市場整合，通過跨界的產品矩陣融入人們的生活方式。
媒體融合不僅應該是廣播，更應該成為壹種全新的生活方式。傳統媒體向整合媒體的轉型，也應該是線上線下、全方位、立體化的轉型。用戶成為內容的核心，正能量的話題也需要用更有創意的方式來表達。用有條不紊的講道來打動新壹代的年輕聽眾是很困難的，他們將承擔未來。權威媒體中心只有進入他們的語境，潛移默化的引導，才能與時俱進，做大做強。
媒體的融合不僅僅是各種媒體，還需要融入生活，融入人們需求的方方面面。在未來的世界裏，壹切都是相連的。除了真實的物理世界，還會有壹個平行的數字虛擬世界與我們壹路同行。媒體在傳播的同時也會和實際事物聯系起來。就像現在的直播，線上傳播做好了，線下的產品就可以同時送達千家萬戶。
所以媒體融合中心的發展不僅僅是大屏對小屏，紙媒對指媒的簡單換位。而是依托權威和正能量聚合的強大優勢，實現內容和技術的不斷創新，將線上線下的力量不斷融入人們生活的方方面面，充分利用各種數據資源，最終為廣大公眾和社會帶來更大的價值！