僅到2020年，沃爾瑪四年就關閉了80家門店，覆蓋近六個省份！這壹點確實令人擔憂，可能與新零售行業的沖擊有關。依托互聯網和人工智能大數據，新零售行業已經快速到達零售市場的每壹個角落。很多線下零售店為了不讓自己這麽快被市場淘汰，都開通了線上渠道。即使是沃爾瑪這樣的零售巨頭，也不可避免地要依靠各大社交app來開“網店”。
所以結合沃爾瑪從2016開始的關店操作，很多人認為沃爾瑪大勢已去，多少有些失望。畢竟，沃爾瑪已經伴隨我們很多年了。
還記得沃爾瑪剛剛進入中國市場，在深圳開設第壹家店的時候，給當時的雜貨店、批發市場等百貨公司帶來了全新的零售理念和模式，也給消費者帶來了全新的體驗。人們發現，沃爾瑪不僅可以買日用品，還可以買生活用品，購物方便，體驗好。所以，隨著沃爾瑪進入成都、杭州、北京等主流城市市場，創造的銷售額也壹次又壹次突破原來的數額，即使是在南昌這樣壹個看似繁華的地區，也能創造出驚人而獨特的銷售額。
這與沃爾瑪的現狀形成了鮮明的對比。那時，沃爾瑪在正確的時間處於正確的位置。現在在新零售行業的沖擊下，感覺是步步為營，以退為守，通過關店節約成本，把新零售行業帶來的損失降到最低。
個人猜測，沃爾瑪應該是在調整戰略布局。畢竟在中國紮根了幾十年，不僅僅是倒下了，通過幾十年的運營，對中國市場的環境和消費者競價也略知壹二。這也是沃爾瑪在中國整改升級的重要基礎。
根據中國市場上壹家調查企業的消費數據，在新零售行業的沖擊下，今年2021中國的超市和大賣場銷售額確實下降的非常厲害，百分比超過7%。這也是很多超市頻繁關店的原因，不僅僅是沃爾瑪。仔細觀察會發現，像人人音樂這樣的熱門品牌也開始有策略地關店了。
只是不是每個零售企業都有沃爾瑪那樣的基礎和實力，可以關店，引入新的零售模式。沃爾瑪在中國開了幾十家加盟店，主要針對中產階級消費者。因為這些消費者對生活品質有要求，對Sam會員店進口的性價比相對較高的商品非常滿意。也正因為如此，沃爾瑪關閉門店的虧損看似持平。
沃爾瑪還在關店，網上還在熱烈討論沃爾瑪是否在劫難逃。有人甚至預測沃爾瑪將退出中國市場。但無論如何，我個人相信沃爾瑪這個零售巨頭不會輕易倒下，更不會退出中國這個人口龐大的肥肉市場。畢竟沃爾瑪也已經發聲，打算在2028年將會員加盟店Sam開至65，438+000家。
如果有壹天，沃爾瑪真的被取代了，他只是換了壹張臉和妳見面。妳怎麽想呢?
沃爾瑪會被四年內關閉80家門店所取代嗎？
沃爾瑪商店正壹個接壹個地關閉。這是為了退出中國市場嗎？