傳統管理會計以控制會計為核心。
傳統管理會計是以控制會計為核心的，而現代管理會計的核心是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的。
控制與業績評價會計是以全面預算為依據，通過標準成本制度，實施有效的成本控制;通過劃分責任建立責任會計，對企業內部各單位實施控制考核和評價，以保證企業的各個環節和各項經營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統和責任會計。
管理會計簡介:
管理會計(Management Accounting)是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的壹個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，
審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。
基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務壹體化最有效的工具。壹下是管理會計的核心內容：
1.預測決策會計。
2.規劃控制會計。
3.責任會計。管理會計中的成本形態分析、變動成本法和本量利分析等重要內容，貫穿在預測、決策、規劃控制及責任會計之中。
控制會計簡介:
控制會計是指以控制論的基本原理和方法為基礎，運用會計信息，對單位的價值活動過程進行控制、檢查、考核、分析和報告，對出現的偏差及時反饋，判斷單位內部的工作業績的會計管理活動。
把控制作為壹種科學，產生於20世紀40年代後別，控制論的基本理論是美國數學家維鈉(Norlnr)於1948年在他的名著《控制論，或關於在動物控制和通信的科學》壹書中莫定的，控制論證生後泛的應用與迅猛的發展。