傳統管理中，大規模生產是以機器為中心的，工人只是機器系統的附屬品，人被視為物，管理的中心是物。然而，隨著信息時代的到來，組織最缺的不是資金和機器，而是高素質的人才。人在組織中的作用在組織中發揮著越來越重要的作用。這促使管理部門越來越重視人的因素，管理工作的中心也從物轉移到人。傳統管理與現代管理的壹個重要區別是，管理中心從物本管理轉變為人本管理。
人在組織中的作用在組織中發揮著越來越重要的作用。這促使管理部門越來越重視人的因素，管理工作的中心也從物轉移到人。傳統管理與現代管理的壹個重要區別是，管理中心從物本管理轉變為人本管理。
擴展信息1。西方管理理論經歷了古典管理理論、行為科學理論和現代管理理論三個階段:
古典管理理論從19年底到20世紀初，可分為科學管理理論、古典組織理論和綜合古典管理理論。
2.能量理論。
3.20世紀50、60年代以後，現代管理理論迅速發展，出現了許多學派，包括社會系統學派、決策學派、系統管理學派、經驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派。
二、管理原則:
1.蝴蝶效應:初始條件的微小變化，經過不斷放大，會對其未來狀態造成很大差異。有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大，對壹個組織，壹個國家都很重要，所以我們不能混淆。
2.青蛙現象:壹些突發事件往往容易引起人們的警惕，但容易致人於死地的是在自我感覺良好的時候，在沒有自覺意識的情況下，實際情況的逐漸惡化。