(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本
利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率
用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現快速叠代。
(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員
用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下遊價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量壹個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務
整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬雲給淘寶無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業。
四、為什麽現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？
因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老板們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的壹個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也說：“今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司，要用互聯網的思維做事情。