-對抗網絡。強大的網絡是傳統運營商最大的優勢，而MVNO往往缺乏這壹點。經驗表明，沒有強大網絡的支撐，即使在非洲這樣發展空間巨大的市場，移動虛擬運營商采用超低價格策略也做不順利。全球最成功的MVNO之壹Virgin Mobile在2006年初進入南非時，網絡鋪設進度緩慢，導致網絡質量較差。相反，當時的兩大傳統巨頭Vodacom和MTN的3G網絡質量非常好。由於用戶在使用移動數據服務時經常遇到網絡障礙，維珍在南非的道路相當不盡如人意。雖然經過幾年的改進，公司的網絡質量有了明顯的提升，用戶數也達到了近50萬，幾乎成為非洲最大的MVNO，但在南非也僅僅排在第五位，用戶數遠低於前三名公司6000萬的水平。
-沒有價格戰。很多MVNO把超低價格作為打開市場的殺手鐧。但運營商要意識到，即使是MVNO，在極低的價格區間也沒有長期生存的空間。印度巨頭Bharti Airtel在2010通過收購Zain進入烏幹達市場，隨後展開了激烈的價格戰，導致蓄謀已久的MVNO直接放棄了開店計劃。分析師表示，在陷入價格戰的市場中，任何MVNO都找不到盈利模式。對於壹直奉行低價策略的MVNO來說，零售業務的穩定性至關重要。
-吸收和追求。MVNO壹般都有很強的創新和分銷渠道，所以很多運營商都在努力吸收MVNO作為自己的銷售渠道。專業人士指出，當移動通信市場進入成熟階段，移動網絡運營商的市場競爭焦點轉向存量市場，移動用戶的業務需求日益多樣化，差異化服務成為贏得客戶的主要手段。傳統的移動運營商往往無法滿足所有細分市場的需求。這時候MVNO柔性創新的優勢就顯現出來了。在美國，MVNO已經成為電信巨頭at & amp；用戶增長的重要來源(見圖)。
-學習和創新。在移動運營領域，MVNO無疑是最具創新精神的群體。相比傳統運營商，無論是業務創新還是技術創新，MVNO都明顯更快。盡管大多數MVNO服務仍然局限於語音、短信和數據連接，但壹些創新跡象已經出現。例如，壹些MVNO已經開始專註於社交網絡應用，壹些專註於消費電子設備和M2M(機器對機器)設備的純數據應用，壹些MVNO已經推出雲服務，甚至壹些MVNO業務中已經出現了前沿的增強現實技術。