其次，對於零售行業來說，對所有實體也都適用的壹條，就是“開源節流”，而現在經濟下的“開源節流”，已經不僅僅是減少點人力、減少點租金，人力和租金很重要，但是有些錢也是省不得的。
那麽，現在經濟下的“開源節流”是什麽？
是如何利用新的信息化、數字化手段、工具等，來幫助企業和老板進行“減排增效”。
比如，如何做好私域流量？如何做好數據分析？如何做好選品數據分析？如何優化店內的水、電等基礎支出？如何進行周邊人員的引流、到店？如何做好供應鏈？如何做好自有商品？如何做好異業合作，等等。零售企業，需要學習和可以利用的很多。
現在的實體，經驗依然很重要，但是光靠經驗已經不能讓自己利於不敗之地了，更好的結合新的工具、思維、人。
這幾年，新零售的概念，逐漸沒落了，零售雖然沒有新舊之分，但是人、貨、場，確實有新舊之分。當然，在疫情這種不可抗力下，零售還不是最慘的，甚至在疫情最嚴重的時候，還是上揚的。疫情過後，乃至以後，實體店，要做到先抗住，然後積極擁抱新的技術發展。
最後，國家已經意識到實體的重要性，實體是保民生的基石，電商，雖然沖擊了實體，但是兩者還能***同發展。直播的發展，打殘了實體，順道也收拾了電商，所以直播行業，將迎來調整，實體的未來可期。
實體店的倒閉潮是在所難免的，在網絡時代的中國，現在網購人數已達到5億以上，喜歡買東西的主力軍，基本都是網民，所以實體店的未來基本集中在食品，日用，藥品，建材， 汽車 ，維修，五金上
保存實力！
社會 發展的最終目的是什麽？ 社會 進步， 社會 和諧， 社會 主義的優秀體制充分釋放，使人們滿意度和幸福感提升，在不同的 社會 發展的各個階段，用科學發展觀去看，在 社會 發展的過程中，會有壹些改變，而且這個改變壹直在不停的發生。最終停留在適合當前 社會 發展的節奏和 社會 利益體現的壹種 社會 環境。現在可以說是處在傳統和新生事物的角逐之時。淘壹淘，金子會出現的。這個我們不需要有什麽擔心，畢竟還有壹個國家宏觀調控。
實體店有個優勢，對需要的物品可以及時購買，而其他的方式有那麽大的時間差。這個問題不好回答，看事實發展的方向和結局。
實體店有未來！定位服務大眾並解決需求！若是買與賣賺零售差價的傳統思維則維持不了。想法決定活法、思路決定出路
實體零售發展應壹條龍，別零散應集中，搞特色。服裝鞋帽壹條街，小吃壹條街。零零碎碎應在小區附近。
傳統實體店的轉型模式？
之前對於線下的實體店來說，是獲取精準客戶最重要的場所，現在店面要轉型成為了體驗中心，成為了場景營銷場地，可以作為拍攝，可以作為網紅打卡地，說白了就是道具。
實體店現在的困境是先進的 科技 造成的。沒有了現在的網絡，實體店就不好這麽蕭條。
還有壹個原因是高昂的房租，房租太高導致貨物必須加價，從而導致貨物價高。實體店裏的東西和網店的東西價格差距太大，所以把更多的人們推向網店。惡性循環，實體店的生意越來越差。
至於未來會走向何方？我不知道，但是有些生活用品店還是可以維持的。畢竟有時候不是所有的東西都能提前準備好。應急的東西還是有需求的。