電子商務的倉儲管理技巧主要體現在客戶退貨處理和配送管理上。如何找出顧客退貨的原因並加以改善，才能解決退貨問題。所以在發貨環節和人員管理上都需要數據跟蹤和監管。
移動協同同步倉庫、銷售、財務之間的關系，並同步到員工檔案中，這樣可以形成透明的管理網絡，從流程中發現問題。比如微信小程序雲盤點表，實現多部門同步操作。倉庫選址優化:主要針對壹些季節性明顯的產品，解決揀貨效率問題。因此，服裝店在實施倉儲管理的過程中需要註意壹些問題:第壹，服裝產品的生命周期很短，具有季節性，所以倉儲管理要支持不同季節倉儲管理的切換。
如果電商倉可以直接發貨給客戶，可以減少公眾平臺的上架時間和流量問題，客戶可以直接在手機上實現遠程訂單配送管理。減少中間環節，給電商更好的利潤空間。服裝店的供應鏈管理可以分為兩部分。壹部分是前端供應商的管理，保證貨物的及時交付。尤其是在商品入庫時間縮短的情況下，更需要詳細的信息。同時也要掌握詳細的訂貨信息，以便到貨後盡快發貨。其次，準確判斷後端銷售的規模和特點，做出銷售預測並及時落實到位。
其中，圍繞服裝店供應鏈管理的最終目標，倉庫管理降低庫存、提高流通效率是壹項核心工作。招寶服裝店的倉儲管理分為三個部分:基礎倉儲管理:是倉儲管理最基礎的部分，涉及到收貨、發貨、入庫等倉儲活動。重點是有效管理款式、顏色、尺寸等信息，減少庫存，加快流通。需求預測:需求預測是服裝店供應鏈管理的壹項重要工作。對於服裝店來說，壹方面要保證充足的庫存防止缺貨，另壹方面也要防止庫存過多導致的過剩。