供應鏈(Supply chain)是指圍繞核心企業，從配套零部件開始，制造中間產品和最終產品，最後通過銷售網絡將產品交付給消費者，將供應商、制造商、經銷商和最終用戶連接成壹個整體的功能網絡鏈結構。供應鏈的概念是從擴大生產的概念發展而來的，擴大和延遲了企業的生產活動。
擴展數據:
供應鏈管理是壹種集成的管理思想和方法，在供應鏈中執行從供應商到最終用戶的物流計劃和控制功能。從單個企業的角度來看，是指企業通過改善上下遊供應鏈的關系，整合優化供應鏈中的信息流、物流和資金流，從而獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是對企業的有效管理，體現了企業在戰略和戰術上對整個運作過程的優化。整合優化供應商、制造商、零售商的業務效率，讓商品在正確的地點、正確的時間、以最佳的成本生產和銷售出正確的數量。
供應鏈管理包括五個基本內容:計劃、采購、制造、分銷和退貨。
1.規劃:這是供應鏈管理的戰略部分。妳需要有壹個策略來管理所有資源，以滿足客戶對妳的產品的需求。壹個好的計劃是建立壹系列監控供應鏈的方法，使其能夠有效地、低成本地向客戶提供高質量、高價值的產品或服務。
2.采購:選擇可以為您的產品和服務提供商品和服務的供應商，與供應商建立壹套定價、分銷和支付流程並創建監控和改進管理的方法，並結合供應商提供的商品和服務的管理流程，包括提貨、驗證清單、將商品轉發到您的制造部門以及批準向供應商付款。
3.制造:安排生產、測試、包裝和準備交付所需的活動是供應鏈中最需要衡量的部分，包括質量水平、產品產量和工人生產效率的衡量。
4.配送:很多“業內人士”稱之為“物流”，就是調整用戶的訂單收貨，建立倉庫網絡，派配送人員上門取貨配送給客戶，建立商品定價體系，收取貨款。
5.退貨:這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的不良品和多余品，在客戶應用產品出現問題時提供支持。
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