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供應鏈管理方法之壹的快速反應法的英文縮寫是()

供應鏈管理方法之壹的快速反應法的英文縮寫是QR。

快速反應就是(快速反應)。QR是供應鏈管理中的壹個術語。指通過* * *共享信息資源,建立快速供應體系,實現銷售增長,從而最大限度地服務客戶,最大限度地減少庫存、商品短缺、商品風險和降價。

QR-上漲力度(趨勢導向)指標表明個股走勢強於大盤,後市看好;指標下跌說明個股走勢弱於大盤,可以選擇換股機會。同時要結合市場的走勢來判斷,在市場轉暖或者走牛的時候選擇進攻。

快速反應法的背景:

快速反應是20世紀70年代末從美國紡織服裝業發展起來的壹種供應鏈管理方法。它是由美國零售商、服務制造商和紡織品供應商開發的壹個整體商業概念,旨在減少從原材料到銷售點的時間和整個供應鏈中的庫存,最大限度地提高供應鏈的運作效率。

實施QR的條件:

1,必須改變傳統的經營方式,創新企業的管理意識和組織。

2.必須開發和應用現代信息處理技術,這是QR活動成功的先決條件。

3.有必要與供應鏈中的所有各方建立(戰略)夥伴關系。

4.我們必須改變傳統的商業信息保密的做法,與合作夥伴交換和共享銷售信息、庫存信息和成本信息,並在此基礎上要求各方共同發現、分析和解決問題。

5.供應商必須縮短生產周期,減少商品庫存。

QR系統應用後,銷售量、商品周轉率、需求誤差都有了很大的改善。這裏需要指出的是,雖然應用QR的初衷是為了對抗進口商品,但實際上並沒有出現這種結果。相反,隨著競爭和企業管理的全球化,

QR系統管理在各國商業界迅速擴展。現在,QR方法已經成為零售商取得競爭優勢的工具。同時,隨著零售商和供應商結成戰略聯盟。競爭的方式也從企業之間的競爭轉變為戰略聯盟之間的競爭。

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