ABC分析是將銷售額、成本、庫存等指標按照從大到小的順序進行排序,決定優先級並進行管理的分析框架。
變動成本法（Activity-Based Costing, ABC）是壹種新的成本核算方法，它與傳統的成本核算方法不同的是，ABC方法強調將成本分配到活動上，進而將活動成本分配到產品或服務上，以更準確地反映產品或服務的真實成本。ABC方法的主要特點如下：
強調成本在活動中的產生：ABC方法不僅僅關註直接材料、直接人工和制造費用等直接成本，更加重視在生產過程中涉及到的各種活動。這些活動包括設計、設備調整、物流、品質控制等等，而這些活動對產品或服務的成本產生了直接或間接的影響。ABC方法通過對這些活動的成本進行分析，能夠更加準確地反映產品或服務的成本。
強調成本在產品或服務中的分配：ABC方法強調將活動的成本分配到產品或服務上，以反映不同產品或服務的成本差異。傳統的成本核算方法將制造費用等間接成本平均分配到所有產品或服務上，導致產品或服務的成本計算不準確。ABC方法通過將活動成本分配到不同的產品或服務上，能夠更加準確地反映產品或服務的成本，從而更好地指導企業的決策。
強調對成本驅動因素的分析：ABC方法通過對活動成本的分析，找出成本的驅動因素，以更好地指導企業的決策。
比如，ABC方法能夠找出某個產品或服務所需的活動，進而找出這些活動成本的驅動因素，如批量大小、生產線效率等。這些驅動因素能夠指導企業制定更加合理的生產計劃、生產布局等。
強調成本控制：ABC方法通過對活動成本的分析，能夠更加準確地控制成本。ABC方法能夠幫助企業找到成本高的活動，進而對這些活動進行改進，從而降低成本。同時，ABC方法能夠找到成本低的活動，進而加強這些活動的優化，從而提高成本效益。
強調與績效管理的結合：ABC方法能夠與績效管理相結合，從而更好地指導企業的決策。ABC方法能夠通過對活動成本的分析，找到企業的核心業務活動，進而制定相應的績效指標。這些績效指標能夠指導企業優化業務流程，提高生產效率，從而提高企業的績效水平。
總之，ABC方法是壹種非常先進的成本核算方法，它能夠更加準確地反映產品或服務的成本，並能夠更好地指導企業的決策。ABC方法的應用可以幫助企業提高效率、降低成本、提高績效水平，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位。