1，傳統成本管理理念落後，缺乏戰略眼光。在傳統成本管理中，成本管理的目的歸結於降低成本，節約成為降低成本的基本手段。但是，降低成本是有條件的，也是有限的。在某些情況下，控制成本可能會導致產品質量和企業效益的下降。因此，傳統的成本管理是壹種消極的管理。隨著市場經濟的發展，企業不能再簡單地把成本管理等同於降低成本，而應該優化資源配置，高效管理資本產出。傳統的成本管理概念過於狹隘。同時，如何適應不斷變化的外部市場經濟環境，以獲得持續的競爭優勢，是現代企業必須考慮的首要問題。因此，企業必須專註於制定競爭戰略，而傳統成本管理專註於單純降低成本，缺乏戰略眼光。
2.傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，側重於生產過程的成本控制和事後的成本核算。在現代企業中，產品研發和銷售在活動鏈的兩端越來越重要，成本日益上升；中間端的生產環節相對薄弱。重視生產過程的成本核算而忽視R&D和銷售的成本核算是不合適的。
3.傳統的成本管理系統難以滿足多目標的要求。成本管理為財務管理服務，傳統成本管理以追求利潤最大化為己任。以利潤最大化為目標可以促使企業重視核算，加強管理，但利潤最大化不僅忽略了企業的長遠規劃，也忽略了市場經濟下最重要的關註點——風險。從而增加了企業的財務風險，削弱了企業的長期發展能力。如今，股東財富最大化已經成為企業財務管理的追求目標，傳統成本管理的短期效益無疑暴露無遺。另外，傳統的成本計算是建立在假設貨幣價值不變的基礎上，以歷史成本和權責發生制為原則。這種成本管理體系符合財務報告準則的要求，但不能滿足企業內部成本的過程控制和決策支持的要求。