總經理辦公室:負責整個公司的協調工作，包括制度、接待、會議等。，屬於公司的中央決策部門；
行政部:負責執行公司領導的指示。做好上下溝通，及時向領導匯報情況；
人力資源部:公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。
財務部:費用收支、預決算、工商稅務等。
生產技術部:公司的生產技術管理、技術革新、設備維護和修理費用、質量監督和監管；
策劃市場部:營銷、運營、客服等。
安全監督部:安全生產管理和監督；
運營部:對公司各門店的日常經營行為、業務、財務等運營流程及其相互銜接進行具體指導、協調和監督。
擴展數據:
部門是壹個組織。通常壹個公司單位會分成很多部門。統壹下的若幹分支機構或組織。
部門的劃分就是活動的分組。是指將相關的工作活動按照壹定的方式進行劃分和組合，形成便於管理的組織單元，如部、處、科、處、組等。這些壹般被稱為部門。
所謂部門，是指壹個組織中的各類高管為了完成某項特定的任務，按照壹定的原則而擁有統轄權的特定領域。它既是壹個特定的工作領域，也是壹個特定的權力領域。部門設計可以采取多種方式，從而形成不同形式的組織結構。
部門劃分原則:
1.最少部門原則:指組織結構中的部門力求少而精，以有效實現組織目標為前提。
2.？靈活性原則:指部門的劃分應隨著業務的需要而增減。在壹定時期內劃分的部門沒有永久的概念，其增加和取消要看其業務工作情況。組織也可以成立臨時部門或工作組來解決臨時問題。
3.目標實現原則:是指所有必要的功能都應具備，以保證目標的實現。當壹項職能涉及兩個以上部門時，應明確規定每個部門的職責。
4.指標平衡原則:是指各部門崗位的指標分配要平衡，避免忙閑不均和工作量分擔不均。
5.檢查職責與業務部門的分離情況。考核檢查業務部門的人員不應隸屬於其所考核評估的部門，以避免檢查人員的“偏心”，真正發揮檢查職責的作用。
參考資料:
百度百科-部門