(1)它們不利於促進各部門的協調工作。
當員工能夠逐字逐句地研究和了解自己在公司層級中的位置時，他們就會采取各種措施保住自己的位置，而不是自由上下。公司的管理層根據同事的職稱來改變與他們打交道的方式。他們對上司采取奉承和卑躬屈膝的態度；對於同等地位的同事，采取明爭暗鬥、最大限度不合作的態度；而對待下屬，態度極其傲慢，很少給予下屬應有的尊重。
采用不固定的公司結構有其獨特的優勢。在這種結構中，員工的地位和頭銜被刻意淡化。這種結構沒有明確的垂直度，也沒有金字塔式的鏈狀分工，而是像壹個圓。在這種結構下，大家就像圍著圓桌開會，人人平等。每個人都能在工廠裏看到彼此。任何人都可以隨時發言，不會被阻止。
這種組織結構可以激發各部門和員工的合作熱情。
(2)他們不能創造穩定。是反對示意圖最有力的論據。這種做法容易讓領導內部產生矛盾，為了利益而奪權，勾心鬥角，或者背後造謠，而不是互相配合。如果大家都在同壹個崗位上，可能會為了公司的利益更加努力。
(3)他們往往讓公司沒有神秘感。
如果妳想把壹個重大設計方案賣給壹個大公司，公司內部的金字塔領導機制示意圖無疑將是妳最大的財富。通過研究示意圖，妳可以找到公司的主要人物及其關系。關系的線索。有了這個在手，妳將在談判中占據優勢。相反，如果沒有圖片，會對外保持公司內部組織機制的神秘感，會讓妳的公司更有優勢。
(4)他們會讓公司越來越臃腫。
在等級制度中，管理者根據有多少人在他們之上，有多少人在他們之下來判斷自己。他們提高管理水平是為了提高他們在公司的地位。組織層級越少越好。公司結構越穩定，抵禦外部攻擊的能力越強。畫公司內部機構示意圖的唯壹原因是可以幫妳決定裁掉哪些機構。因為公司在經營的很多方面都不壹樣，所以最優層數是不存在的。