采禾尚品公司經營互聯網多年，創造性地開發了集采禾尚品BCB線上商城、線下實體店聯盟互動營銷、互聯網媒體與實體店媒體有機結合的綜合性互聯網運營平臺。
BCB模式將三大平臺有機結合，將消費會員、聯盟商家、生產供應商完全連接在壹起，實現:會員從聯盟商家實現消費增值；門店依托平臺實現利潤雙增長；生產供應商用商品代替廣告。
充分挖掘互聯網、傳統行業、消費者的潛力，為消費者、實體店、廠商、供應商提供全方位、立體化的交易服務空間。
第三，采荷Shangpin.com的商業模式。
采禾尚品創造了壹個全新的BCB電子商務模式，整合了傳統的B2B企業對企業、B2C企業對個人、C2B團購聯盟對企業、線上線下媒體(ADM)和循環交叉互動消費。
(是集B2B+B2C+C2C+C2B+ADM(廣告媒體)等多種商業模式優勢於壹身的全新循環互動消費商業模式)。
在線和離線互動媒體
采荷尚品的主要目的之壹就是服務和幫助眾多實體商家提前定向或鎖定消費者和意向群體。為了更好的宣傳推廣聯盟商家的服務和產品信息，讓更多的消費者在實體店消費的同時，也能方便直觀的看到線上可以免費兌換的商品。每個合作實體聯盟店都配備了互動媒體終端廣告機，可以充分滿足眾多廣告需求者的海量廣告需求，也可以更便捷地滿足不同區域、不同層次合作商家的定向廣告需求。線上線下互動媒體實現有機統壹，最大限度服務商家和消費者。
易貨促銷促進循環交叉互動消費
針對很多廣告客戶擁有產品和服務卻無法或不願意現金投放廣告的現狀，我們打破常規，創新思維，大膽提出了國內首個易貨替代廣告服務新運營措施，巧妙及時地解決了很多商家的廣告問題。通過產品和服務的易貨交易，采荷尚品網上商城擁有大量優質低價的產品，從而豐富了采荷尚品的線上商品品類，也讓更多的消費者和聯盟商家從BCB網上商城獲利，增值，進行強大的橫向流通和交叉互動消費，更有效地提升了合作商家的競爭力、客戶量和消費金額。
依托線上電子商城，采荷尚品在提供商品圖片和文字的基礎上，充分利用聯盟商家實體店的海量互動媒體廣告和消費點，通過智能互動體驗營銷和循環交叉互動消費，實現消費者群體聯盟利益最大化，提升傳統商業實體的藍海競爭力，以創新促內需，以內需促商機，從而維護和服務消費者的整體價值和利益。
采禾尚品全新的BCB電子商務模式，系統整合了橫向聯盟、商業聯盟、消費結算體系、市場調研、網絡媒體、廣告體系等手段，為傳統商業實體在電子商務時代的轉型升級提供了強大動力。