BIM 項目具體實施方案
1、建立企業BIM中心
1.1 BIM中心重要性分析
企業 BIM應用方式分析：
BIM落實方面，有的企業是將 BIM落實到某個項目，有的是完全依賴 BIM 咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到某個項目，由於在企業層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業實際去總結、提煉和分析BIM的整體應用和推廣，因此在該項目結束後很難向其他項目推廣；完全依賴 BIM咨詢公司，雖然可以使某個項目快速見效，但企業仍不具備相應能力。
企業建立BIM中心的重要性：
BIM是企業信息化的重要組成部分，企業信息中心在信息化方面的規劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯達軟件股份有限公司在與壹些企業信息中心的合作中，對信息中心的工作人員進行培訓，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，並具有較強的信息化意識以及較高的軟件使用能力，壹個項目合作完成後，即可獨立開展第二個項目的實施推廣。因此建議，企業可以重點考慮 BIM中心承擔BIM落實和推廣的角色。具體到某個項目時，還需要項目部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。
企業 BIM中心籌備建議：
對於擁有信息中心的大型企業，可以從信息中心中抽調部分精幹成員，與企業技術部門、商務部門、項目中抽調的部分骨幹成員，組成與信息中心平級的企業級壹級部門，部門由公司分管技術的總經理或者總工領導，下設BIM中心主任及部員。
對於沒有信息中的大型企業，可以由總工主導成立BIM中心，中心成員由公司技術部門、商務部門、項目骨幹成員組成，同時也可以從社會招聘有經驗的 BIM 建模人員，起到 BIM中心BIM軟件學習傳幫帶的形式。
1.2 企業 BIM 中心職責
1)負責企業BIM人員培養2負責企業BIM實施標準規範制定3)負責BIM軟件選型及供應商的管理
4)負責BIM項目的推動、支持、跟蹤、總結及經驗推廣
文章取自凱聚教育《BIM 項目具體實施方案》