BIM模型可以看作壹個集成了各階段、各專業信息的壹個“數據庫”，這個數據庫裏面有幾何信息（三維）、非幾何信息（材料信息、構件信息、施工計劃信息、質檢信息、運維記錄信息等），非幾何信息是“綁”在幾何信息上的。有了這個數據庫，就可以增、刪、查、改信息，而這個增刪查改是細化到某個BIM信息元素（如某個構件、某條材料信息）程度上的。
把BIM看成“數據庫”，傳統的圖紙可以看成“文檔”。對於數據庫，妳能開發程序對它增刪查改，而對於文檔，妳就只能看了。例如，基於BIM模型自動檢查碰撞，實際上就是從數據庫裏查出“幾何數據”，然後再進行計算得出的碰撞結果。而基於傳統的圖紙，妳只能肉眼找碰撞了，因為圖紙上的信息計算機壓根不認識。有了這個數據庫，妳可以開發程序做很多有想象力的事情。
壹般的非BIM軟件，也用數據庫管數據，也能進行增刪查改，而BIM的優勢有在哪呢？BIM不光是個數據庫，它還是壹個集中的數據庫，所有的信息都放在這個數據庫裏，都能被其他專業、其他階段人員增刪查改（前提是有權限），這就是常說的信息互通。這也就意味著，如果妳做完設計後，設計結果可以直接導入成本計算軟件從而自動獲得項目成本，不用再進行重復建模了。帶來的好處壹方面是效率的提高，另壹方面是保證信息的壹致性。前壹方面很好理解，後壹方面指的是如果妳的設計成果改變了，項目成本也能自動進行改變，計算出的成本與設計成果是相對應的。
業主是BIM最大的獲益方。BIM的收益是綜合性的，包括成本、質量、工期等等。就先說最簡單的工程變更吧。馬裏蘭大學的skibnewski教授（BIM界最NB的期刊Automationinconstruction雜誌主編）統計了美國實施BIM的20多個項目，工程變更成本由項目總成本的10%降到了3%左右。國內的工程項目變更成本占項目總成本的比例壹般是10-13%的樣子，上海中心用BIM技術將其降到了4-5%，可以算壹下省了多少錢。
當然，BIM技術還會帶來其他很多方面的收益，比如工程質量、工期、後期運維等，這些比較難量化統計，就先不說了。
人：懂BIM的不懂專業，懂專業的不懂BIM。坦率的講，目前BIM行業從業人員的素質總體還是偏低。
大大的有前途。看看萬達在幹什麽就知道了。王健林年會上單獨強調了BIM技術的推廣， 壹年投入兩個億（聽說），去開發BIM平臺，建立BIM標準，集團全員進行定期BIM培訓與考核（據說考的還很嚴），花年薪百萬在行業內挖人； 集團每個系統內（成本、工程、采購等）均配壹個BIM總監。
但需要指出的是，BIM本身只是個工具，並非萬能。萬達這麽狠地推BIM，其前提是配合萬達的交鑰匙模式以及輕資產模式，BIM只是服務於這兩種模式的工具。
互聯網化、大數據化。這裏可扯的就太多了，需要各位自己體會。