合規建設是銀行內部的壹項核心風險管理活動，即確保銀行的活動符合適用的法律法規、監管規定、規則、自律組織制定的相關標準以及適用於銀行自身業務活動的規章制度和行為準則。積極倡導和開展銀行業合規建設，對於銀行業依法合規經營、防範金融風險具有重要的現實意義。現階段，合規建設成為銀行的重要課題，各種理論層出不窮。農村信用社作為紮根農村、服務“三農”的農村金融主力軍，應結合自身實際，探索推進合規建設的有效途徑。明確管理職責，樹立正確的合規理念。各級領導和員工要高度重視，加強學習教育，通過合規討論、培訓、宣傳等多種形式，使合規理念深入到每壹位農信社員工心中。無論是高級經理還是基層業務員，都要牢固樹立合規意識；樹立合規從高層開始，全員主動合規，合規創造價值的理念；牢固樹立合規風險管理就是經營效率的理念。完善合規組織，按照業務條線梳理業務操作。合規部門職責明確、管理有序是推進合規建設的必要條件。合規部門應配備具有壹定技術專長、熟悉農村信用社業務管理各方面的專職人員。合規部應不時向各級管理層和員工提供合規政策、理念、知識和技能方面的培訓。同時，合規部應加強與其他職能部門的工作聯系，與相關業務部門和其他管理部門密切配合，建立完善的信息溝通體系。根據業務線評估業務運營不能壹概而論。合規建設要做到四個結合。第壹，合規建設要與日常業務運營相結合。每壹位員工，無論妳的崗位是儲蓄、信貸、會計還是管理，都要把合規經營作為自己業務的基本要求，嚴格執行各項操作規程，在提高服務質量和效率的同時確保合規，降低經營風險，確保日常業務安全合規經營；二是合規建設要與業務運營相結合。目前，壹些信用社只重視經營成果，忽視合規建設的重要性，特別是領導幹部，對合規建設在促進和保障業務發展中的作用認識不足，管理相對粗放，依法合規管理意識薄弱。因此，各級農信社在抓業務管理的同時，要把合規建設放在更加突出的位置，建立健全各項合規制度，編制各類手冊，正確處理業務發展與合規風險管理的關系，把合規風險管理貫穿於業務發展和管理的全過程。從農村信用社健康、協調、發展和確保各項業務持續穩定增長的大局出發，進壹步轉變經營理念，把依法合規作為穩健經營的最低標準，作為提高效率的可靠途徑；第三，合規建設要與特例管理相結合。合規風險是銀行機構面臨的主要操作風險之壹。從歷年發生的金融案件來看，大部分都是違規操作造成的。因此，合規風險管理應是特例管理的重點。第四，合規建設要與績效考核相結合。在進行績效考核時，往往只關註各項業務指標的完成情況，而沒有將合規建設和合規風險控制納入績效考核的範圍，這很容易導致單純為了實現考核指標而出現違規行為。因此，績效考核應與合規建設相結合，體現合規與內部控制優先的原則，並作為壹項重要指標納入績效考核範圍。
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