壹、整合企業供應、生產、銷售價值鏈。
伴隨企業競爭範圍的擴大，企業為了應對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完整的供銷體系信息，以***同應對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實現集體的競爭優勢，達到***贏的目的。由於有了先進的信息技術和ERP，使企業有了實現整合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段的問題。
二、管理思想的改變。
傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事後審核，業務的發生人為分為幾個環節，而ERP的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每壹步操作，隨時發現存在的問題。甚至通過專門的軟件設計，讓系統自動通報問題。公司的管理成了壹個動態的系統，壹個環環相扣的過程。而且部分原有的業務流程要重新調整，減少隨意性，加強規範性。管理信息越來越精細和集成。例如在傳統信息流體系下，要想得到實時的銷售信息幾乎是不可能的，只有每天或每壹規定的時段由銷售統計人員將壹定時間的銷售信息進行匯總後才能提供完整的銷售信息。而在企業ERP系統下，物流和信息流是同時進行的，管理者可隨時得到任何時間和任何時段的銷售信息。
三、信息來源的變化。
ERP系統把傳統的相互分離的三流和而為壹 。
四、ERP給財務會計工作提出更高的要求。
對於長期使用手工操作進行財務會計處理或是使用電子計算機模擬手工操作的財務軟件進行會計處理的財務會計人員提出了新的要求。
1、計算機操作能力的提高，由於ERP操作全部依靠電腦進行，操作人員必須具備壹定的電腦操作能力。
2、財務會計人員崗位的變化，受財務信息來源的影響，很多原來由財務會計人員處理的信息向下延伸，會計工作量會下降，而且操作有嚴格的規範，不懂財務會計的人員甚至也能按規範操作完成工作，會計人員面臨崗位減少的挑戰。
3、財務會計人員角色的變化，會計人員直接處理的業務減少了，但是維護系統正常運行，保證各環節按照操作規程操作，保證會計及其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響成為財務會計人員的壹項新的工作，同時，由於工作量上的變化，財務會計人員應盡快實現角色的轉變，學會利用系統提供的信息進行加工分析，形成更有價值的信息。
總之，企業ERP系統是有效、先進的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化，包括業務流程和管理、操作思路的變化，並要求管理者具有接受新事物、調整管理方式的心理準備。壹旦有效運轉ERP系統，企業將獲得無法估量的效益。