集成產品開發(IPD)是壹套產品開發的模型、概念和方法。IPD的想法來自美國PRTM公司出版的《產品和生命周期優化》壹書，書中詳細描述了這種新產品開發模式的方方面面。
第壹家將IPD付諸實踐的公司是IBM。1992年，在激烈的市場競爭下，IBM遇到了嚴重的資金困難。公司銷售收入停止增長，利潤大幅下降。經過分析，IBM發現他們在R&D費用、R&D損失費用和上市時間方面遠遠落後於業界最佳水平。
為了重獲市場競爭優勢，IBM提出了在不影響產品開發成果的前提下，將上市時間縮短壹半，研發費用減少壹半的目標。
為了實現這壹目標，IBM率先應用了集成產品開發的方法(IPD)。在壹個整合了眾多行業最佳實踐元素的框架指導下，從流程再造和產品再造兩個方面實現了縮短上市時間、提高產品利潤、有效開發產品、為客戶和股東提供更大價值的目標。
擴展數據:
關鍵要素
1.跨部門團隊，包括管理層的產品評審委員會和具體實施開發流程的產品開發團隊(PDT)。
2.結構化流程。IPD流程分為六個階段和四個主要決策評審點(DCP)，由跨部門團隊規劃和管理。這六個階段包括概念、規劃、開發、驗證、發布和生命周期，每個階段都有其階段性目標、關註點和可交付成果。
3.壹級子流程，包括計劃與控制、階段決策、技術評審、以用戶為中心的設計、CBB重用、文檔管理、質量控制、材料管理、軟硬件設計、技術管理和管道管理。
4.IPD工具:包括商業和技術工具。
5.評價:包括團隊和個人績效評價兩個方面。首先，它是基於產品開發團隊(PDT)的指標，如上市時間(TTM)、盈利時間和通用構建模塊(CBB)。其次是基於單項指標，包括進度或計劃完成率、質量、公共積木、關鍵行為指標等等。
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