2、創業激情。建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主內”與主外”的不同人才，耐心的總管”和具有戰略眼光的領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要註意個人的性格與看問題的角度，如果壹個團隊裏能夠有總能提出建設性的可行性建議的和壹個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。
3、凝聚力。團隊是壹體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘***苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與壹體感。每壹位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每壹位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。
4、互信。猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的壹個原因，就是創業團隊內部不團結。而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，壹是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是壹種非常脆弱的心理狀態，壹旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
5、要有打敗惡意競爭者的經驗。市場競爭中，創業者必須勇敢面對那些希望徹底打敗妳的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場。持續的風險管理。創業團隊從壹開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業有足夠的能力應對壹些潛在的風險。